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，規(guī)范了煙葉專(zhuān)業(yè)收購(gòu)的流程，堅(jiān)持一個(gè)眼光到底，確保烤煙收購(gòu)公平、公正。韓志華說(shuō)，今年整體的田間的煙葉長(zhǎng)勢(shì)，還有烤后的煙葉質(zhì)量都是近幾年來(lái)最好
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烤煙種植土地規(guī)劃、煙農(nóng)信息管理、合同簽訂、育苗、移栽、中耕管理、烘烤、收購(gòu)、調(diào)撥等生產(chǎn)全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)聯(lián)通。開(kāi)展數(shù)字化全流程管理模式試點(diǎn)，全面推進(jìn)烤煙種植合同網(wǎng)簽?zāi)Ｊ?#xff0c
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很直觀(guān)地掌握烘烤各流程的技術(shù)要求，提升烘烤水平；通過(guò)粘貼烘烤技術(shù)及聯(lián)系卡，便于煙農(nóng)及時(shí)掌握技術(shù)要點(diǎn)，與技術(shù)人員及時(shí)溝通，妥善解決
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的基礎(chǔ)管理短板進(jìn)行核心流程梳理和標(biāo)準(zhǔn)固化，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)檢查機(jī)制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
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;以數(shù)據(jù)流帶動(dòng)業(yè)務(wù)流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的連通互動(dòng)以及業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)，完善數(shù)據(jù)管理機(jī)制，以“新手段”為依托，促進(jìn)工廠(chǎng)價(jià)值鏈
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，實(shí)現(xiàn)收入更高一點(diǎn)?！睘榍袑?shí)做好煙葉收購(gòu)工作，收購(gòu)前期，馬關(guān)縣煙草公司及時(shí)出臺(tái)了2021年馬關(guān)縣煙葉收購(gòu)工作方案，進(jìn)一步規(guī)范煙葉收購(gòu)流程。對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行了
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、質(zhì)量控制以及流程管理更加順暢和高效。中國(guó)在育苗、物流和倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域，也一直在使用“黑科技”，這種技術(shù)進(jìn)步改變了大多數(shù)人都不了解的世界。所有這些都意味著，盡管
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思路和措施。隨后,支委班子成員分別按照個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言、其他成員對(duì)其進(jìn)行批評(píng)、發(fā)言人表態(tài)等三個(gè)流程開(kāi)展了深刻的批評(píng)與自我批評(píng)。與會(huì)同志們的發(fā)言及批評(píng)與自我批評(píng)實(shí)事求是、開(kāi)誠(chéng)布公,深入透徹,觸及靈魂
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交流活動(dòng)，提升全員專(zhuān)業(yè)技能水平。深化設(shè)備TPM管理，為建設(shè)質(zhì)量工廠(chǎng)提供保障?？茖W(xué)設(shè)計(jì)自主維護(hù)PDCA閉環(huán)管理流程，全員參與設(shè)備精益管理。通過(guò)建立新購(gòu)及更換設(shè)備問(wèn)題清單
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;三是制定約時(shí)定點(diǎn)定量銷(xiāo)售計(jì)劃，每日進(jìn)度保持在3％以?xún)?nèi)，每戶(hù)農(nóng)戶(hù)交煙
流程控制在5到7天?！?/div>
