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直銷模式，在羅平縣發(fā)展3家子公司和26個實體店，引發(fā)行業(yè)集約化發(fā)展，突破以往單店勢單力薄的發(fā)展模式，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
今年，幸
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，以落實“四個圍繞”為突破口，全面開展錯時彈性工作，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營卷煙行為，切實提高轄區(qū)卷煙市場凈化率和占有率。此想法經(jīng)過實踐的檢驗，筆者
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;這就要求煙草專賣執(zhí)法人員在辦案時要思維縝密，認(rèn)真、耐心，要學(xué)會從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破。總之，只有狠抓隊伍建設(shè)，擴大宣傳
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情況針對特定時期、形勢的要求，強化、突出某種力量的推動作用，“瞄準(zhǔn)靶子”、盯緊目標(biāo)，重點突破，推動行業(yè)文化建設(shè)縱深推進(jìn)，為行業(yè)謀劃
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;要“大手筆”進(jìn)行獎勵和鼓勵，充分調(diào)動科技人員的積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)相關(guān)人員在關(guān)鍵研究領(lǐng)域做出突破。要加強基層煙葉站建設(shè)，破解煙站建設(shè)滯后狀況，
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意愿，在服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)模式、服務(wù)策略上重創(chuàng)新、求突破；要科學(xué)組織供應(yīng)卷煙貨源，把握市場真實需求，加強工商協(xié)同，實現(xiàn)
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?！比?#xff0c;是第一位的，郭所長從打造高素質(zhì)隊伍上突破，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為切入點，樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，提高隊所軟實力。首先
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了570kg/h和1140kg/h生產(chǎn)線的優(yōu)點，完全滿足了濟南卷煙廠的生產(chǎn)需求，并取得了多項技術(shù)突破：在控制模式上，采用多點加香模式
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、常態(tài)化是卷煙零售終端建設(shè)與維護的一項核心工作。客戶經(jīng)理要對片區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，查找突破口和切入點對其進(jìn)行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計劃，指導(dǎo)
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的重要落腳點，是全面提升“五個形象”的重要窗口，也是生產(chǎn)經(jīng)營的重要突破口。
“實行規(guī)范管理，煙農(nóng)的反應(yīng)如何？”
“加強規(guī)范管理后
