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，把封閉式收購管理模式切實落實好。
三是“實”抓真管。對煙葉收購監(jiān)管工作流程、監(jiān)管內(nèi)容、各類分析及痕跡化管理工作做到真實記錄、細(xì)致分析，實事求是做好煙葉收購監(jiān)管工作的痕跡化
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;使其成為高檔卷煙的主導(dǎo)者之一，同時也為服務(wù)站培育高檔卷煙積累經(jīng)驗，鍛煉營銷隊伍，為品牌培育管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)。到2013年10月，努力實現(xiàn)
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管理方案和保障措施，使單位的管理更加完善。四是堅持辦事公開民主管理。按照市局（公司）關(guān)于深入推進(jìn)辦事公開民主管理工作要求，進(jìn)一步明確了辦事公開
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，不斷完善，在管理中促進(jìn)創(chuàng)新，向管理規(guī)范、科學(xué)化邁進(jìn)。
三、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的需要
標(biāo)準(zhǔn)化工作是指導(dǎo)企業(yè)管理工作的指路明燈，因此，
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;建立和完善企業(yè)信息化體系。推進(jìn)各專項管理平臺的優(yōu)化整合，實現(xiàn)決策管理、生產(chǎn)ERP系統(tǒng)、營銷管理、專賣管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、資金資產(chǎn)管理和人才管理等企業(yè)管理工作的一體化管控，
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，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化入我心，立足崗位必力行的工作作風(fēng)，開創(chuàng)安全管理工作的新思路。
（二）以提高素質(zhì)為目標(biāo)增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力
加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能
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，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理工作的逐步提升，榮獲了“金牌班組”、優(yōu)秀案例“銅牌獎”、“最佳看板獎”等榮譽。王紅軍以穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作態(tài)度和忠厚老實的處世為人，贏得了車間同事的認(rèn)可和企業(yè)
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了。它一改傳統(tǒng)鋪天蓋地的檢查方式，采用有針對性的，帶著問題走市場的模式，節(jié)約了資源，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，給卷煙市場管理工作帶來新的活力
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有利于嚴(yán)控規(guī)模措施的落地。廣西百色煙區(qū)在嚴(yán)控規(guī)模工作中注重加強(qiáng)與政府部門的溝通，以政府名義印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)煙葉收購專賣管理工作的通告》千余份，讓煙農(nóng)知曉、明了煙草行業(yè)對收購工作
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，要按照規(guī)定追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
五、扎實做好安全管理工作，確保行業(yè)安全生產(chǎn)
切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)督檢查、突出預(yù)防為主，抓教育、抓基礎(chǔ)
