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監(jiān)管策略滯后。依賴于傳統(tǒng)的市場走訪方法，沒有盡量調(diào)動各方面的力量，與其他職能部門做好溝通、配合工作，單獨依靠自己的力量來開展市場監(jiān)管工作。
對案
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選取信息采集點時，側(cè)重于客戶的配合度，選取100%掃碼銷售的客戶，側(cè)重于客戶的配合度和掌握電腦知識的程度，選取高端客戶，則側(cè)重于其
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;三）加強(qiáng)溝通配合，建立協(xié)作機(jī)制。
因內(nèi)管工作內(nèi)容廣，人員有限，內(nèi)管部門的走訪力度相對較弱，因此，內(nèi)管部門要加強(qiáng)
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部門，完善工作方案，細(xì)化工作措施，各司其職、密切配合，切實強(qiáng)化市場管理，維護(hù)流通秩序，深化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，提高規(guī)范
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焊、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等現(xiàn)場監(jiān)管不力；不積極主動接受、配合上級安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管；職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)與環(huán)境管理體系建設(shè)不力；總結(jié)、學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)
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，品牌培育難度大；同時零售客戶采用以粗放式的經(jīng)營，對于重點品牌培育工作配合度不高，重點卷煙品牌培育方式也單一，品牌推介能力較弱
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上或是工作效果上，都難于得到保證。
（二）部門協(xié)調(diào)、配合不夠緊密，在實際監(jiān)管工作中不夠細(xì)致扎實，流于形式，未能夠
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，配合2700多人技術(shù)攻關(guān)，形成綜合降焦技術(shù)體系，構(gòu)成淡雅香品類“淡”的主要支撐。今時今日，濃烈的口味已經(jīng)不適合大眾，淡雅醇香給人
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也不似當(dāng)時的新鮮期待了。我如小綿羊一樣低頭斂眉隨他并溫柔配合奉迎。心里默默感受身體的失望和缺憾。他卻很激動。對我的身子極為滿意。我的身子我是知道的。他甚至曾有和女朋友分手和我交好的打算。但我知道這是
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起“宣傳員”的作用，嚴(yán)格按照零售客戶自愿參與、自覺配合、自我發(fā)展的原則，切實加強(qiáng)政策宣傳引導(dǎo)，切不可進(jìn)行強(qiáng)制操作，以免引起零售客戶的不滿和抵觸
