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，以落實(shí)“四個(gè)圍繞”為突破口，全面開(kāi)展錯(cuò)時(shí)彈性工作，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)卷煙行為，切實(shí)提高轄區(qū)卷煙市場(chǎng)凈化率和占有率。此想法經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，筆者
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;這就要求煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員在辦案時(shí)要思維縝密，認(rèn)真、耐心，要學(xué)會(huì)從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破。總之，只有狠抓隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大宣傳
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情況針對(duì)特定時(shí)期、形勢(shì)的要求，強(qiáng)化、突出某種力量的推動(dòng)作用，“瞄準(zhǔn)靶子”、盯緊目標(biāo)，重點(diǎn)突破，推動(dòng)行業(yè)文化建設(shè)縱深推進(jìn)，為行業(yè)謀劃
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;要“大手筆”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)相關(guān)人員在關(guān)鍵研究領(lǐng)域做出突破。要加強(qiáng)基層煙葉站建設(shè)，破解煙站建設(shè)滯后狀況，
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意愿，在服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)模式、服務(wù)策略上重創(chuàng)新、求突破；要科學(xué)組織供應(yīng)卷煙貨源，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，加強(qiáng)工商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)
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?！比?#xff0c;是第一位的，郭所長(zhǎng)從打造高素質(zhì)隊(duì)伍上突破，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為切入點(diǎn)，樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，提高隊(duì)所軟實(shí)力。首先
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了570kg/h和1140kg/h生產(chǎn)線的優(yōu)點(diǎn)，完全滿足了濟(jì)南卷煙廠的生產(chǎn)需求，并取得了多項(xiàng)技術(shù)突破：在控制模式上，采用多點(diǎn)加香模式
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、常態(tài)化是卷煙零售終端建設(shè)與維護(hù)的一項(xiàng)核心工作?？蛻?hù)經(jīng)理要對(duì)片區(qū)零售戶(hù)的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，查找突破口和切入點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶(hù)制定合理的訂貨計(jì)劃，指導(dǎo)
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的重要落腳點(diǎn)，是全面提升“五個(gè)形象”的重要窗口，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要突破口。
“實(shí)行規(guī)范管理，煙農(nóng)的反應(yīng)如何？”
“加強(qiáng)規(guī)范管理后
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細(xì)分領(lǐng)域的號(hào)角。2013年，“泰山（心悅）”實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量突破1萬(wàn)箱，在以“泰山（心悅）”等為代表的細(xì)支煙規(guī)格的強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)下
