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”。姜局長的重要講話為江蘇煙草發(fā)展指明了方向。
“市場靠經(jīng)營”，則成為了記者走訪江蘇卷煙市場時感受最深刻的一個特點。
營造公平競爭的市場環(huán)境，是知名品牌健康成長的保障
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卷煙消費上會趨于穩(wěn)定；三是工業(yè)化方面。近年來，發(fā)展工業(yè)成為許多地方促進經(jīng)濟增長的重點方向，在阿拉爾市各團場，因承包面積減少后出現(xiàn)的大量富余勞動力
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，主要表現(xiàn)有：對全年的工作只有大的方向，沒有明確的計劃；對重點管理的商戶只有名單，沒有具體的方案；對違法的煙草專賣品
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，沒有效果證明前面的工作做的不到位，或是有偏差。
總之一個好的方案就像一面旗幟，不僅能指準方向，還能帶好道路。所以在321市場監(jiān)督模式的執(zhí)行過程中
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，須采取的我國企業(yè)管理創(chuàng)新重大措施
古人云：“凡事預則立，不預則廢”。煙草企業(yè)決策層站在我國煙草行業(yè)發(fā)展全局高度，既要從煙草企業(yè)宏觀管理層面上找準方向
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，壩區(qū)建設已快接近尾聲，今后的建設方向需向山區(qū)、半山區(qū)轉(zhuǎn)移，而山區(qū)、半山區(qū)是真正煙葉生產(chǎn)潛力較大的地區(qū)。與壩區(qū)相比，項目建設施工條件較差，點多
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;一）煙草企業(yè)績效管理有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
煙草企業(yè)績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)管理者和職工群眾指明了努力方向。煙草企業(yè)通過科學
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定位為主干，明確服務品牌的方向和準則，制定實施服務品牌的標準和價值訴求；以“企業(yè)服務社會、領導服務員工、全員服務客戶、機關服務基層、公司服務工業(yè)、上游服務下游
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的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部監(jiān)管標準化、程序化和簡單化，達到規(guī)范行為，統(tǒng)一方向，提高效率的目的。
2、加強外部制度建設。目前社會群眾并不知道煙草系統(tǒng)有完善的內(nèi)部
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;逐步實現(xiàn)預算編制、調(diào)整、執(zhí)行、控制、分析、考核等各環(huán)節(jié)的過程控制。要把預算管理與對標貫標工作相結(jié)合。有目標才有方向，在預算編制工作中，應當以先進指標作為標桿，
