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;如全面預(yù)算管理、成本精細(xì)化管理、供應(yīng)鏈管理等，優(yōu)化企業(yè)的管理體系與運(yùn)營(yíng)流程，提升企業(yè)的管理效能與經(jīng)濟(jì)效益。4.強(qiáng)化全員參與。建立員工參與節(jié)約管理的渠道與機(jī)制，
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假冒偽劣卷煙、不違規(guī)渠道進(jìn)貨、不哄抬物價(jià)，樹立良好的商業(yè)信譽(yù)。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，黨員零售戶要熱情周到地服務(wù)每一位顧客，耐心解答顧客疑問，為顧客提供
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的重要組成部分，安徽省郵政煙草涉煙案件合肥寄遞物流監(jiān)管區(qū)域分中心的建成運(yùn)行，為打擊寄遞渠道涉煙違法行為裝配了“犀利雙眼”和“最強(qiáng)大腦”。本案的線索，正是來(lái)源于
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課題研討，以縮短流程時(shí)間、減少人工環(huán)節(jié)、減少差錯(cuò)損耗為目標(biāo)，深入挖掘降本增效渠道，有效提升物流服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。（徐玲）河南信陽(yáng)市
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線索的網(wǎng)絡(luò)渠道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，軟件引進(jìn)兩周內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)售煙線索處理時(shí)間縮短80%以上，為青海煙草專賣監(jiān)管注入了數(shù)字化強(qiáng)勁動(dòng)力。——青海省局綜合計(jì)劃處主任科員 辛 穎公益
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線索的網(wǎng)絡(luò)渠道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，軟件引進(jìn)兩周內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)售煙線索處理時(shí)間縮短80%以上，為青海煙草專賣監(jiān)管注入了數(shù)字化強(qiáng)勁動(dòng)力?！嗪Ｊ【志C合計(jì)劃處主任科員 辛 穎公益
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度的由“粗”變“細(xì)”，管理觸角的由“近”變“遠(yuǎn)”，是服務(wù)響應(yīng)的由“慢”變“快”，渠道掌控力的由“弱”變“強(qiáng)”，也是“一臺(tái)車”“一度電”“一個(gè)箱
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），備貨后銷量不錯(cuò)。再者要重視社區(qū)服務(wù)延伸，如代收快遞（安全合規(guī)前提下）、代繳少量水電費(fèi)（若有資質(zhì)或合作渠道）
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，他為追求短期利益，選擇從非正規(guī)渠道進(jìn)貨以節(jié)省 5%的成本，將香煙拆包零賣賺取兩成差價(jià)，甚至對(duì)熟客購(gòu)買整條煙時(shí)故意不開具發(fā)票。這種“小聰明”帶來(lái)的短暫
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消費(fèi)者、煙農(nóng)、卷煙零售戶、電子煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的法治宣傳，通過多種渠道、多種形式，向他們普及法律法規(guī)知識(shí)，提高他們的法律意識(shí)和維權(quán)能力。同時(shí)，煙草行業(yè)要
