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，為大品牌發(fā)展營造良好政策環(huán)境。四要強化成本管控，在提升投入產(chǎn)出效率上精準發(fā)力。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)向”，即成本管控方式由降低要素成本、控制費用開支、精減項目投資等為主
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，工作質(zhì)量肯定也不高，特別是冬天和雨天更是不方便，而共享工具，結(jié)伴同行，即避免客戶經(jīng)理拜訪線路不重合，更是大大降低
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卷煙的品類生態(tài)，并以此為標準，進一步提高爆珠煙的門檻和要求。
換一個角度，爆珠眼前的遇冷對于爆珠的長遠發(fā)展未見得是壞事，在適當降低市場熱度
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;影響到煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響到卷煙品牌市場培育，需要加快一體化煙草物流建設(shè)步伐，降低煙草物流成本，提高煙草商業(yè)企業(yè)效益。再者
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加工，這樣，盡最大努力的降低我們的煙葉儲存和周轉(zhuǎn)壓力。同時，加大對原料的入庫檢測，重點在于水分值和煙堿值，“設(shè)備不足人力補
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;即便湊到了10萬箱也很難保證接續(xù)發(fā)展。做好一款產(chǎn)品不難，做成一個品牌不易。
面對煙草控制不斷加劇和社交價值邊緣化的雙重挑戰(zhàn)，一方面需要在功能化降低危害、減少風(fēng)險
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標志性的微分子膠囊活性炭嘴棒，有外置人工肺功能，有效降低雜氣和有害成分，煙氣幽雅流暢更舒適。
“高香、低害”的產(chǎn)品形象及包裝設(shè)計榮獲的世界之星金獎作為“真龍
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“優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈”有效降低生產(chǎn)、運輸、營銷等環(huán)節(jié)的無謂消耗，圍繞品牌共享、地產(chǎn)地銷、簡易包裝對部分二、三類產(chǎn)品的配方、包裝、營銷等方面采取更大力度的成本控制，
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“真喜歡”。
更重要的是，要打破外界對于中國煙草的否定、懷疑和污名化，就離不開“大品牌”拿出有說服力的表現(xiàn)，比如：更積極地降低危害、減少
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，眼光過高的降低，眼光低的升高，去青去雜不到位的嚴格去青去雜，不認真整改的煙站，駐點人員就“常駐”，盯著讓煙站改正
