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斷檔，也不過(guò)量。要想準(zhǔn)確全面及時(shí)地了解與把握市場(chǎng)對(duì)品牌及數(shù)量的真實(shí)需求狀況，就需要采取定期市場(chǎng)調(diào)研、召開商戶座談會(huì)等多種方法與途徑，及時(shí)采集品牌銷售的有關(guān)市場(chǎng)信息
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，為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)，同時(shí)針對(duì)超額部分進(jìn)行預(yù)警。針對(duì)預(yù)警的物流配送費(fèi)用管理指標(biāo)，結(jié)合工作過(guò)程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)的控制策略
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始終堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，做艱苦奮斗的表率，要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，定期開展對(duì)照檢查，做好自我檢討工作，對(duì)實(shí)施效果不好或不完善的及時(shí)
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戶經(jīng)營(yíng)地址方面，要盡量具體到某村某街某牌號(hào)，不能含糊，防止零售戶“鉆空子”，隨意搬遷店址。四要定期開展證照信息普查工作。通過(guò)入戶核查
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;出現(xiàn)問(wèn)題要迅速反映以便得到及時(shí)解決。另外零售戶還要定期對(duì)自己店內(nèi)商品進(jìn)行盤點(diǎn)，一方面可以清楚各種商品存貨情況，同時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)期、臨期、滯銷商品。拿卷煙零售為例
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”、“中華”、“利群”等6個(gè)卷煙品牌列為調(diào)控對(duì)象，建立關(guān)鍵品牌月度工商銜接機(jī)制，由省公司與工業(yè)企業(yè)每月定期開展互動(dòng)銜接，逐規(guī)格、逐區(qū)域商定投放數(shù)量和投放
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，灌輸“一種營(yíng)銷理念”、開發(fā)一種“營(yíng)銷形象”，總結(jié)出“營(yíng)銷口號(hào)”、提出“奮斗目標(biāo)”。雖然無(wú)法每天將一線零售戶集中起來(lái)學(xué)習(xí)、開會(huì)、喊口號(hào)，但是我們可以不定期地將自
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工作，勤拖地，勤通風(fēng)，定期做好店內(nèi)的消毒工作。
我去過(guò)好多店，我記得有一次下雨去一家店里拉酒，我一進(jìn)門就聞到一股臭腥氣味，
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，他轉(zhuǎn)行不再經(jīng)營(yíng)商店了，我接替了他開始了經(jīng)營(yíng)商店經(jīng)營(yíng)卷煙。
幾年前，煙草公司實(shí)行了電話訪銷，每個(gè)月訪銷員都會(huì)定期主動(dòng)打來(lái)電話詢問(wèn)我卷煙的銷售情況
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，我們超市店主要注意定期檢查店內(nèi)裸露的電源線和電插座，看看電線是否老化、裸露，電插座有無(wú)損壞等等。如果發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，應(yīng)及時(shí)更換電源線和電插座，
