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重復(fù)投入——的中低端市場(chǎng)這里，為維護(hù)存量、為存量做足減法更進(jìn)一步健全規(guī)則、明確要求。行業(yè)的思路很清晰，要求也很明確。一手堅(jiān)持「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」的主基調(diào)、主策略
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戰(zhàn)略工程?！ ∫皇前盐招乱?#xff0c;凝聚新共識(shí)。各煙草商業(yè)企業(yè)要在新的歷史方位中進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)終端建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值，堅(jiān)持把終端建設(shè)作為貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展思路的重要內(nèi)容，
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局（分公司）的大力支持，專門(mén)提出了“連片流轉(zhuǎn)、規(guī)模種植、機(jī)械作業(yè)、專業(yè)服務(wù)、效益分紅”的股份制經(jīng)營(yíng)管理思路，中都鎮(zhèn)政府、煙草站、田背村兩委因勢(shì)利導(dǎo)
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的思路自然鋪展開(kāi)來(lái)?！ 〉谝淮谓佑|創(chuàng)新項(xiàng)目是在2015年，陳俊杰在操作ZB25機(jī)型時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)軟包硬殼機(jī)組頻繁啟停，尤其是在條包成型機(jī)排故后，設(shè)備運(yùn)行
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，按照指標(biāo)量化、對(duì)標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)考核、全員覆蓋的
思路層層推行網(wǎng)格化考核，將年度積分作為煙葉條線員工評(píng)優(yōu)、晉升的依據(jù)，確保煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)高效落地?！ 敖衲?/div>
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戰(zhàn)略定力、鞏固穩(wěn)定預(yù)期。既要防思路上的頭腦發(fā)熱，前些年的經(jīng)歷讓大家有足夠的理性和克制，現(xiàn)在可能更多關(guān)注局部、階段性的急進(jìn)、冒進(jìn)；更要防方法上的簡(jiǎn)單粗暴
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風(fēng)機(jī)，采用崗位送風(fēng)的節(jié)能設(shè)計(jì)思路，并做到單獨(dú)控制。空調(diào)主機(jī)采用變頻多聯(lián)機(jī)組，主機(jī)內(nèi)壓縮機(jī)根據(jù)空調(diào)負(fù)荷的變化而變化，從而減少電力消耗，
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技術(shù)研究、體制機(jī)制、平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)上采取了一系列創(chuàng)新思路和創(chuàng)新舉措，著力提升自主創(chuàng)新能力，加快推動(dòng)“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，形成了一批自主可控、優(yōu)勢(shì)
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。那就是小店可以講價(jià)！ 如果客戶常來(lái)，或者購(gòu)買的多，多出來(lái)的幾毛幾分錢就不要了吧。 三、社區(qū)小店經(jīng)營(yíng)思路 1、店鋪裝修布置到位，經(jīng)營(yíng)出自
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，進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。六是推進(jìn)煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型。按照“立足兩個(gè)點(diǎn)，聯(lián)通一條線”的思路，建立“管控精準(zhǔn)、應(yīng)用高效、支撐有力、界面友好、應(yīng)用場(chǎng)景廣泛”的數(shù)字
