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;創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式
以土地整治和流轉(zhuǎn)等為切入點(diǎn)，在充分尊重農(nóng)民意愿，堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營(yíng)權(quán)不變的前提下，積極探索和建立土地使用權(quán)合理流轉(zhuǎn)，實(shí)踐
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的發(fā)展需要。
（五）
工作不能死水一潭，有創(chuàng)新才有長(zhǎng)久的生命力。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)經(jīng)過三年多的探索實(shí)踐，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、生產(chǎn)組
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作措施和方法不到位、營(yíng)銷人員參與意識(shí)與學(xué)習(xí)興趣不強(qiáng)等問題。實(shí)施“痕跡化”管理對(duì)于推進(jìn)卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作有百利而無一害，是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力規(guī)范和進(jìn)一步探索的重要管理模式
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煙草行業(yè)級(jí)技術(shù)中心、創(chuàng)新試驗(yàn)基地、產(chǎn)區(qū)博士后流動(dòng)工作站、員工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的建設(shè)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，探索創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)畢節(jié)煙草商業(yè)的全面創(chuàng)新提升和科學(xué)發(fā)展
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基礎(chǔ)，抓牢“八大工程”配套建設(shè)
祥云秉承“基地共建、生產(chǎn)共抓，資源共享”的工商深度互動(dòng)原則，積極探索合作新機(jī)制，先后與四家卷煙工業(yè)企業(yè)搭建
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基層崗位的宿命，從而吸引內(nèi)外部人才不斷加盟，形成企業(yè)穩(wěn)定的、具有較高技術(shù)含量和專業(yè)水準(zhǔn)的客戶服務(wù)隊(duì)伍。
（3）不斷地探索和調(diào)整，
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;充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，為“卷煙上水平”提供人才支撐。要建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，積極探索企業(yè)人才庫建設(shè)，加快推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才職務(wù)評(píng)聘工作，不斷拓寬
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各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
要突出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，為“卷煙上水平”提供人才支撐。要建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，積極探索企業(yè)人才庫建設(shè)
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和保護(hù)，對(duì)在專賣工作中創(chuàng)新出現(xiàn)失誤的，主動(dòng)幫助總結(jié)教訓(xùn)，切實(shí)保護(hù)專賣工作人員探索創(chuàng)新的積極性。
三是鞭策落后者。對(duì)工作落后的，采取單獨(dú)談話
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，探討得失，取長(zhǎng)補(bǔ)短，探索有效的品牌培育方法。
（四）扎實(shí)做好“七匹狼”品牌的市場(chǎng)基礎(chǔ)。細(xì)分市場(chǎng)，開展消費(fèi)者需求
