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的繼續(xù)教育機(jī)制。中層管理者要跟上改革發(fā)展的新要求，就必須要不斷更新知識，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極探索并掌握新形勢下管理的新知識、新方法、新途徑，適應(yīng)
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、銷售增長率和客戶滿意率，“促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、營銷規(guī)范上水平、隊(duì)伍素質(zhì)上水平和營銷效率上水平”，持續(xù)深化對創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部的再思考、再探索、再實(shí)踐。
一、增強(qiáng)創(chuàng)建
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站在行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以創(chuàng)新和改革烤煙生產(chǎn)組織管理模式，積極探索適合昌寧烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，對推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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增活力”方針要求，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行金圣宣言，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中認(rèn)真履行工作職責(zé)，勇于探索、善于創(chuàng)新，工作成績
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基礎(chǔ)工作平臺，以具有較強(qiáng)責(zé)任心和參與性的綜治信息員隊(duì)伍為骨干的扁平高效的專賣信息網(wǎng)絡(luò)，努力促進(jìn)卷煙打假關(guān)口前移，探索形成以社區(qū)、行政村為單元的專賣管理群防群治
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相應(yīng)的目標(biāo)和要求，并通過不斷地探索和總結(jié)，提出“更深層次、更高水平”的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，品牌發(fā)展目標(biāo)已從定性的范圍圈定轉(zhuǎn)變到了對品牌規(guī)模和價(jià)值的具體要求
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，特別是加強(qiáng)對零售戶經(jīng)營異動(dòng)情況的后續(xù)管理，有效地杜絕了不規(guī)范行為發(fā)生。并且在監(jiān)管方式上進(jìn)行創(chuàng)新，以信息載體為主要手段，積極探索“節(jié)點(diǎn)控制
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，切實(shí)提升市場掌控水平。主要從提升需求分析預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確率出發(fā)，充分發(fā)揮直面市場、直面客戶、直面消費(fèi)者的優(yōu)勢，積極探索創(chuàng)新信息采集方法方式，通過組織
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零售戶經(jīng)營異動(dòng)情況的后續(xù)管理，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。并且要在監(jiān)管方式上進(jìn)行創(chuàng)新，以信息載體為主要手段，積極探索“節(jié)點(diǎn)控制、分類管理、全面檢查、互動(dòng)雙贏”的監(jiān)管
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生產(chǎn)過程控制為主線，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式。進(jìn)一步夯實(shí)工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，
