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抽檢合格率達(dá)標(biāo)）；⒋庫(kù)存水平合理（年末存貨價(jià)值控制在目標(biāo)范圍）。
主要管理過程
精益管理通俗的講就是以最少的投入，盡可能小
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，將服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維原理創(chuàng)造運(yùn)用于煙草商業(yè)服務(wù)業(yè)，把依靠服務(wù)的投入產(chǎn)出來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值作為德宏公司的市場(chǎng)化改革工作主線，將七彩服務(wù)融入全州營(yíng)銷體系的構(gòu)建中，
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專利達(dá)1800多項(xiàng)。相對(duì)幾乎不含有任何煙草成份的電子煙產(chǎn)品，其在這產(chǎn)品的投入不可小覷。
由于我們中國(guó)企業(yè)所處的獨(dú)特國(guó)家政策環(huán)境和行業(yè)的混沌狀態(tài)，國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)不由
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。災(zāi)害發(fā)生后，每畝地我領(lǐng)到了800元錢的保險(xiǎn)賠償，雖然不能完全彌補(bǔ)這20畝的損失，但基本能夠補(bǔ)償種煙的物資投入。? 現(xiàn)在種植輕松，收入又穩(wěn)定
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、質(zhì)量管理，輔材管理，企業(yè)生產(chǎn)成本控制能力得到了顯著提升，三家企業(yè)的管理成本均保持了全國(guó)達(dá)標(biāo)水平。但是“十二五”技改完成后，新設(shè)備的投入運(yùn)行
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，可是劉萬(wàn)發(fā)在正常價(jià)出售之外，還會(huì)贈(zèng)送一個(gè)水杯或者一個(gè)果盤，雖然這樣會(huì)讓自己的收入收到一定的影響，可是從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，這卻是一種投入
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;經(jīng)過他們論證、規(guī)劃，自2005年以來(lái)共投入資金3832萬(wàn)元，累計(jì)建設(shè)煙水項(xiàng)目100個(gè)、煙路13條、烤房843座、煙草農(nóng)用機(jī)械176臺(tái)（套）、育苗
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;優(yōu)化生產(chǎn)布局，加大資金投入，強(qiáng)化科技運(yùn)用，有效地推動(dòng)全市煙葉發(fā)展從“規(guī)模數(shù)量型”增長(zhǎng)向“質(zhì)量效益型”增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。
在正確引領(lǐng)煙農(nóng)生產(chǎn)上，全市
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2003年菲莫國(guó)際即開始加強(qiáng)他們稱之為“減害產(chǎn)品（RRPS）”的研發(fā)能力，目前已經(jīng)投入大約20億美元的開發(fā)資金，擁有了4種處于不同開發(fā)階段
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事故的發(fā)生，必須強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，通過加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，加大安全生產(chǎn)資金投入，確保機(jī)器設(shè)備工作環(huán)境的本質(zhì)安全，提高
