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理，找一個生產(chǎn)、烘烤、分級樣樣精通的技術(shù)合伙人成了譚艷林的破題之選。經(jīng)方元煙站的牽線他找到了本鎮(zhèn)種植規(guī)模不大的煙農(nóng)老謝合作，結(jié)成了一對由譚艷林負責(zé)出資，老謝負責(zé)
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政策好、風(fēng)險低、收入高、有保障，又能在家照顧家庭，羅大姐抱著試一試的態(tài)度加入了煙農(nóng)隊伍，從此與煙葉結(jié)下了不解之緣。憑借著自己能吃苦肯鉆研的勁頭，
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，“峽谷情系列”持續(xù)發(fā)展壯大。同時，在300—500元檔市場上，以荷花、寬窄、黃山、冬蟲夏草等為代表的后起之秀也在加速趕超。不僅如此，利群、云產(chǎn)煙
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要看客戶經(jīng)理掌握的程度如何，而且還要看所服務(wù)零售客戶在經(jīng)營能力和服務(wù)效果上是否有新的起色。只有‘授之以漁’，讓零售客戶知其然更知其所以然，明白不同溝通技巧和服務(wù)技能的深層
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”管理，贏在何處？講解調(diào)整刀門間隙方法。姜春浩攝“積力之所舉，則無不勝也。”?制絲車間設(shè)備“四化”管理模式經(jīng)實踐驗證，找到了提升設(shè)備管理效能
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，離不開煙葉產(chǎn)業(yè)的支撐，更離開各級有識之士的關(guān)懷！
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;在花開的季節(jié)吸取彼此的精華，提高煙葉品質(zhì)和調(diào)香效果。這也是“云端”系列一以貫之的品牌獨特的“硬核”所在。為保證產(chǎn)品的品質(zhì)，蘊育于此及萬千芬芳的煙葉在自然成熟
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煙獨特價值之代表。高開高走的中華“金系列”：“中華”一直以來持續(xù)關(guān)注消費需求變化，潛心研究個性消費的需求特征，努力提高產(chǎn)品體驗，中華
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、九五之尊、黃鶴樓、黃山微商、黃山天都，價值約8萬元。可是五一節(jié)期間卻異常冷靜，高檔煙需求量微乎其微，很難賣動，占用大量資金影響其它商品進購不說
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;目之所及，但見洱海萬頃煙波、沿岸綠浪滔滔，原本侵入湖濱生態(tài)紅線的自建房和客棧餐館已全部退出，代之以環(huán)湖生態(tài)廊道和湖濱緩沖帶，猶如一條綠絲帶妝點
