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”班子團(tuán)結(jié)好，把黨員干部隊伍建設(shè)好，才能把村民對美好生活的向往轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的動力。針對支部班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、發(fā)展思路不清晰等情況，我?guī)ьI(lǐng)大家通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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新品研發(fā)的一種發(fā)展道路。那個時候還是把產(chǎn)品質(zhì)量過硬放在首位的，絕大多數(shù)人認(rèn)為只有產(chǎn)品質(zhì)量好才會有消費者的認(rèn)可和接受，才能夠打造爆品。后來火遍全國的品牌都復(fù)制了這種思路
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，彩云鎮(zhèn)圍繞“144150”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)。即在鞏固4萬畝烤煙傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)國內(nèi)知名龍頭企業(yè)，努力培育萬畝高端藍(lán)莓、萬畝
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”期間，廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局按照“守國門、堵通道、清市場”工作思路，在國家煙草專賣局指導(dǎo)下，積極配合地方黨委政府，實施“一線封堵、梯次攔截
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通過中報來分析思摩爾的發(fā)展思路。公司研發(fā)費用大幅增長而銷售費用很低，說明主要精力還是放在了研發(fā)上，對渠道建設(shè)的投入不高。公司上半年毛利率接近50%，隨著四季度
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下降?！ ￡P(guān)鍵時刻，長春市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新工作思路，采取應(yīng)急舉措，一方面努力保障市場供應(yīng)，另一方面強(qiáng)化服務(wù)手段
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;消費檔次也由中檔向高端轉(zhuǎn)變，同時，許青青不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，主動添加消費者聯(lián)系方式，不斷挖掘消費群體潛力，建立消費分群管理模式
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人才機(jī)制發(fā)展的第一步。新業(yè)薄片公司按照強(qiáng)化分層、分級、分領(lǐng)域的人才培養(yǎng)思路，由公司負(fù)責(zé)人帶頭，專門成立了由黨委書記擔(dān)任主任、黨委委員擔(dān)任副主任的人才培養(yǎng)研究中心，
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模式?！卑岔樖芯?#xff08;公司）副經(jīng)理萬紅波說?！ “凑障嚓P(guān)改革工作思路，安順市煙草局（公司）形成“三層統(tǒng)一+兩種選擇”的土地集中
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小組成果《新型回潮筒自動清洗系統(tǒng)的研制》在煙草行業(yè)第三十一屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組發(fā)布會上獲得工業(yè)企業(yè)組一等獎。???QC課題源于發(fā)現(xiàn)、探索工作實踐中的一個個具體問題，歷經(jīng)查資料、理思路、找方向
