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各種資源，主動與當?shù)厣鐓^(qū)、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位合作共建，建立多種形式的專業(yè)實踐基地。進一步把培訓(xùn)機構(gòu)的科技、教育、人才資源動員起來，探索實現(xiàn)專業(yè)實踐基地與生產(chǎn)
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;創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式
以土地整治和流轉(zhuǎn)等為切入點，在充分尊重農(nóng)民意愿，堅持家庭承包經(jīng)營權(quán)不變的前提下，積極探索和建立土地使用權(quán)合理流轉(zhuǎn)，實踐
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的發(fā)展需要。
（五）
工作不能死水一潭，有創(chuàng)新才有長久的生命力。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)經(jīng)過三年多的探索實踐，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進、生產(chǎn)組
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其中的探索和實踐。2010年，紅塔集團不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加強產(chǎn)學(xué)研合作，著力推進卷煙減害降焦、增香保潤、品牌多點加工均質(zhì)化、制絲卷包技改等重大專項技術(shù)研究
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作措施和方法不到位、營銷人員參與意識與學(xué)習(xí)興趣不強等問題。實施“痕跡化”管理對于推進卷煙營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作有百利而無一害，是卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當著力規(guī)范和進一步探索的重要管理模式
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煙草行業(yè)級技術(shù)中心、創(chuàng)新試驗基地、產(chǎn)區(qū)博士后流動工作站、員工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的建設(shè)，搭建創(chuàng)新平臺，探索創(chuàng)新機制，推動畢節(jié)煙草商業(yè)的全面創(chuàng)新提升和科學(xué)發(fā)展
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建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，探索出了一條富有特色的湖南煙葉標準化建設(shè)之路。以科技創(chuàng)新為動力，確保實施“標準”的可行性和先進性。
省煙草專賣
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基礎(chǔ)，抓牢“八大工程”配套建設(shè)
祥云秉承“基地共建、生產(chǎn)共抓，資源共享”的工商深度互動原則，積極探索合作新機制，先后與四家卷煙工業(yè)企業(yè)搭建
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;資源共享”的工商深度互動原則，積極探索合作新機制，先后與四家卷煙工業(yè)企業(yè)搭建合作平臺，打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地四個，分別是下川、城川、甸川和嶺
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基層崗位的宿命，從而吸引內(nèi)外部人才不斷加盟，形成企業(yè)穩(wěn)定的、具有較高技術(shù)含量和專業(yè)水準的客戶服務(wù)隊伍。
（3）不斷地探索和調(diào)整，
