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硬任務(wù)。完善煙草、海關(guān)、公安多部門聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，力爭(zhēng)突破一批“走私煙”大要案。煙草專賣部門做好情報(bào)信息研判，加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)、檢察院、法院溝通，做好行政執(zhí)法與
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最為突出的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為被動(dòng)完成規(guī)定動(dòng)作，把青年員工入職培訓(xùn)當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的“行政步驟”，究其原因，則為忽視青年員工真正需求，培訓(xùn)
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依法行政前提下，進(jìn)一步在穩(wěn)定客戶增長(zhǎng)和保持合理布局間尋求平衡。四要繼續(xù)深耕細(xì)分市場(chǎng)，著力培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。積極發(fā)展低焦卷煙、細(xì)支卷煙和雪茄煙，大力培育相關(guān)品牌
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。工廠和行政大樓作為澳大利亞集團(tuán)總部已經(jīng)歷時(shí)60年，交易給JLL的Andrew O'Connell和James Kaufman接管。O'Connell先生說(shuō)：
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副總隊(duì)長(zhǎng)，選派三名副鄉(xiāng)長(zhǎng)到三個(gè)幫扶鄉(xiāng)掛職。各州市局（公司）和直屬單位各幫扶1個(gè)行政村，積極參與阿昌族產(chǎn)業(yè)幫扶工作。四要確保精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)新工作落實(shí)到
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采取過(guò)于行政化的模式開(kāi)展品牌培育工作，也堅(jiān)決整治硬性攤派和盲目提高新卷煙品牌上柜率與訂貨量的行為。通過(guò)集中座談、營(yíng)銷例會(huì)等諸多方式引導(dǎo)客戶經(jīng)理切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，使其能夠按照基層
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平臺(tái)。在每個(gè)行政村都建立一個(gè)煙葉生產(chǎn)扶持政策公開(kāi)欄，所有扶持政策公開(kāi)上墻，所有煙農(nóng)種植合同、發(fā)放物資數(shù)量全部公開(kāi)，接受煙農(nóng)群眾監(jiān)督。同時(shí)利用手機(jī)短信這個(gè)平臺(tái)
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緊密協(xié)作，積極推進(jìn)水源工程建設(shè)。市煙草專賣局與縣委縣政府及有關(guān)部門密切協(xié)作，規(guī)劃實(shí)施水源工程項(xiàng)目2件，其中峽江縣石洞水庫(kù)已完成項(xiàng)目行政審批手續(xù)
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的良好工作格局。湖南長(zhǎng)沙市煙草專賣局（公司）建立了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、企管搭臺(tái)、各方協(xié)同、全員參與”的大格局，形成了統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進(jìn)機(jī)
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客戶的盈利能力。
“傳統(tǒng)的以行政區(qū)域劃分市場(chǎng)類型，以及以經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、銷量結(jié)構(gòu)等區(qū)別客戶分類的辦法，比較粗放，相同市場(chǎng)和客戶類型執(zhí)行統(tǒng)一的策略效果難免大打折扣
