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，“TPOS”機(jī)之于專賣管理工作來說，有利也有弊。利的方面主要反映在零售客戶的庫(kù)存信息、貨源供應(yīng)等信息及時(shí)被業(yè)務(wù)部門所掌握，而專賣部門可以借助業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)掌握零售
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內(nèi)部挖潛，堅(jiān)持持續(xù)改善。”分管企業(yè)管理工作的副廠長(zhǎng)張開華下了“死命令”。
今年，一系列管理改善和創(chuàng)新活動(dòng)正在該廠有條不紊的開展。
6S管理的推行已進(jìn)入常態(tài)化機(jī)制
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、加大對(duì)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督檢查力度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)方面?？己私Y(jié)果將與經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核掛鉤，并在次年的紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)上予以通報(bào)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
企業(yè)積極推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作
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，健全了組織機(jī)構(gòu)，把全員營(yíng)銷管理工作辦公室定為企業(yè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，重視營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，完善相關(guān)制度，切實(shí)把全員營(yíng)銷放在與企業(yè)生產(chǎn)管理同等
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通過加大投入，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等方面工作。其四要以防止火災(zāi)、人身傷害、重大交通事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的檢查，從苗頭
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;國(guó)家局、總公司不僅要做好本級(jí)的多元化投資管理工作，還要適當(dāng)抑制部分企業(yè)的投資沖動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)在多元化投資方面的事前指導(dǎo)、事中監(jiān)管、事后評(píng)估，確保行業(yè)
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行之有效的制約辦法，讓人們不得不自覺遵守各項(xiàng)規(guī)則，包括《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等措施。通過這些制約措施將安全生產(chǎn)管理工作抓精、抓實(shí)、抓到位，不放過任何一個(gè)可能導(dǎo)致
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保苗用水，科學(xué)推進(jìn)抗旱移栽工作；四是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強(qiáng)化過程控制，全面加強(qiáng)計(jì)劃合同管理工作，把合同管理貫穿于煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的全過程。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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;充滿魅力，手里永遠(yuǎn)拿著一根“中華”，身上總是散發(fā)著淡淡的煙草氣味。
因著對(duì)中國(guó)的熱愛，男人辭掉高層管理工作，來到中國(guó)偏僻的城市做了兩年的英文
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監(jiān)管流程，有步驟地督促和指導(dǎo)專賣執(zhí)法人員開展市場(chǎng)管理工作。積極探索建立了“政府牽頭、煙草為主、部門配合、社區(qū)協(xié)調(diào)、客戶自律、社會(huì)監(jiān)督”的多層次市場(chǎng)監(jiān)管體系，通過開展靈活多樣
