為您找到相關(guān)結(jié)果 13705 篇
-
部門緊緊圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，通過對數(shù)據(jù)的邏輯、來源、加工、共享等方面探索形成了符合公司實(shí)際的管理會計(jì)報(bào)表體系。該體系主要呈現(xiàn)三個亮點(diǎn)：一是多層次架構(gòu)，既從
-
，及時與營銷部門進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，協(xié)同做好卷煙規(guī)范經(jīng)營，促進(jìn)卷煙市場健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
-
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，切實(shí)打造一支優(yōu)質(zhì)的配送隊(duì)伍，樹立良好的企業(yè)形象。打造市場信息“傳送器”，實(shí)現(xiàn)信息互通共享。充分發(fā)揮配送人員信息傳遞作用，強(qiáng)化卷煙
-
，展現(xiàn)青春色彩。一、學(xué)習(xí)共享，匯聚“青”力量。開展“青年說”讀書分享會，分享經(jīng)典文章、講述紅色故事、弘揚(yáng)革命精神，結(jié)合自身實(shí)際和工作感悟
-
;圍繞農(nóng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與客戶盈利主線，積極打造賦能增值的數(shù)據(jù)生態(tài)圈。對內(nèi)打通各平臺數(shù)據(jù)壁壘，對外加強(qiáng)數(shù)據(jù)對接，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深程度開放共享
-
注重質(zhì)量的提升。三是不斷提高小組運(yùn)行質(zhì)量。積極引導(dǎo)小組認(rèn)真開展主任走訪及月例會，不斷增強(qiáng)小組黏性，把小組打造成“客戶之家”，真正實(shí)現(xiàn)“共商、共建、共享
-
局（分公司）開展交流學(xué)習(xí)。創(chuàng)新“學(xué)習(xí)”模式。秉持“抱團(tuán)學(xué)習(xí)、共同提升”理念，組織辦公室、卷煙營銷、專賣管理人員采取“走出去”的學(xué)習(xí)模式，通過交流、融合、共享
-
，打造信息共享平臺；聯(lián)合職能部門，加大物流、快遞行業(yè)檢查力度，保持涉煙非法運(yùn)輸?shù)母邏罕O(jiān)管態(tài)勢。
-
的法治氛圍。三是強(qiáng)化職能聯(lián)合執(zhí)法檢查。加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的信息共享和協(xié)同處置，主動對接市監(jiān)、公安等職能部門，嚴(yán)格查處是否存在向未成年人售煙，特別針對涉毒電子煙
-
”，營造人人知曉、人人宣傳、人人參與的氛圍，讓廣大市民積極參與到環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，共建共享文明成果。
