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了新形勢下客戶經(jīng)理、卷煙營銷人員該干什么？該怎么干等問題，為進(jìn)一步提高營銷隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)水平，努力推動實(shí)現(xiàn)全市卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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數(shù)據(jù)查找，形成課題倒逼，全面構(gòu)建閉環(huán)運(yùn)行、動態(tài)改善、螺旋式上升的管理模式。
二是以對標(biāo)分析為重點(diǎn)，促進(jìn)精益改善。緊緊圍繞“對標(biāo)管理‘怎么對’的問題”，認(rèn)真分析
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，努力推動煙葉生產(chǎn)方式向煙農(nóng)職業(yè)化、種植規(guī)?；?、品質(zhì)特色化方向轉(zhuǎn)變。
“通過培訓(xùn)，我知道了怎么才能提高煙葉質(zhì)量、增加收入的道理?！迸嘤?xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的煙農(nóng)
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操作競賽展開研討。全體黨員通過問題導(dǎo)向，圍繞“競賽活動如何能真實(shí)的反映操作人員特性、與修理競賽區(qū)別開來，怎么減少主場干擾、真正選拔出優(yōu)秀人才”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。帶著討論形成的創(chuàng)新
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;一片熱火朝天的繁忙景象。
“感謝煙草同志們的幫助，不然我真是不知道怎么辦了！”經(jīng)過一上午的勞動，徐云龍煙田中已成熟的煙葉順利采摘編好并進(jìn)烤，
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行為讓很多人大跌眼鏡，相信更多的人驚訝的重點(diǎn)不是“室內(nèi)”，而是一向給人聽話、懂事、積極向上印象的他怎么會能吸煙？
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可能大家希望他永遠(yuǎn)是那個在
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是什么、為什么、做什么和怎么做，為公司今后推進(jìn)兩化融合提高了認(rèn)識、啟發(fā)了思維，打下了良好基礎(chǔ)。
江蘇中煙后續(xù)還將根據(jù)工作需要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，提高全員
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組織和活動家參加反煙工作。我們唯一關(guān)心的是保持財(cái)務(wù)透明度，以便任何人所做的出色工作不會在任何情況下存在疑問。德里政府目前在國家煙草控制活動中名列前茅，我們又怎么會否認(rèn)任何
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”和“怎么做”。
一是理念再造。通過“抓基層、打基礎(chǔ)，重過程、重質(zhì)量”扎實(shí)推動各項(xiàng)工作有序開展及落地。
二是流程再造。完成營銷、專賣兩大業(yè)務(wù)體系的流程再造。通過營銷、專賣業(yè)務(wù)
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這幾年來，一些醫(yī)院、車站等公共場所也設(shè)立了吸煙區(qū)，但大多都是在垃圾桶、廁所旁這種不太雅觀的地方簡單立一塊“吸煙區(qū)”的牌子，至于怎么便捷煙民，怎么建
