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，推進經(jīng)濟監(jiān)督與政治監(jiān)督協(xié)同貫通；以問題為抓手，補短板、強弱項、固根基，舉一反三、強化管理；加強共性、苗頭性、傾向性問題的研究分析
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;及時查找經(jīng)營短板，積極調(diào)整經(jīng)營策略，持續(xù)提升盈利水平，實現(xiàn)由“經(jīng)驗營銷”到“數(shù)據(jù)營銷”的轉(zhuǎn)變。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是卷煙零售行業(yè)的發(fā)展趨勢，卷煙零售戶通過
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、短板弱項怎么補、高質(zhì)量發(fā)展怎么干”，開展了有深度、有廣度、有力度的“大討論”。全員堅持把思想擺進去、把自己擺進去、把工作擺進去，深刻剖析在思想、能力、作風(fēng)、工作落實方面的問題
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;堅持強弱項補短板，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，增加服務(wù)載體，積極推動社工志愿小組建設(shè)走深走實，持續(xù)提升客戶滿意度。
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，培養(yǎng)專業(yè)創(chuàng)新團隊，利用青年人才隊伍的骨干力量；圍繞工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的瓶頸和短板進行專題研討，通過制定創(chuàng)新課題和QC課題成果運用，
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;互相放下了面子、卸下了包袱，深層次找問題、找弱項、找短板，切實做到“真、準、狠”，讓黨員深入了解自己，深入了解彼此，起到了“紅紅
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SWOT分析客戶經(jīng)營狀況，為客戶查找短板、分析優(yōu)勢、提供建議，提高點對點、點對片數(shù)據(jù)分析效率和準確度，為零售客戶提供精準畫像。從零售業(yè)態(tài)、客戶盈利、銷售品類
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，橫向、縱向比較2022年區(qū)局（分公司）各項任務(wù)指標呈現(xiàn)趨勢，梳理總結(jié)存在的不足和短板，找準固優(yōu)補短的著力點，在2023
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，分析了創(chuàng)新工作面臨的新形勢和存在的短板弱項，研究了破解制約創(chuàng)新工作高質(zhì)量發(fā)展瓶頸的方式路徑，并就年度創(chuàng)新工作進行了分解部署。會議要求，一要
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提出的意見和建議，每周的營銷例會上深入分析問題存在的原因，科學(xué)合理制定解決措施方法，提升整體服務(wù)水平。提升團隊意識。各個職能經(jīng)理針對自身問題補短板
