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局（公司）搭建的基礎(chǔ)構(gòu)架下，由“一把手”牽頭成立“互聯(lián)網(wǎng)+溫?zé)煛睂ｍ椥〗M，以平臺打破邊界、以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、以應(yīng)用推進(jìn)創(chuàng)新，
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人獨立核算公司，由縣局（營銷部）一把手任經(jīng)理，選派專職副經(jīng)理從事大物流管理工作，通過這一制度，不僅充分調(diào)動縣級分公司的積極性
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，參考黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)等形式，科學(xué)配置思想政治工作隊伍的整體結(jié)構(gòu)，采取黨組織一把手掛帥、班子成員協(xié)同管理的“專兼結(jié)合、一崗雙責(zé)”的任職方式，建立起由黨
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“一把手”的管理。要嚴(yán)格落實重大問題、重要事項請示報告制度和報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度，堅決糾正無組織、無紀(jì)律，不請示、不報告，不愿接受組織監(jiān)督的現(xiàn)象。對未及時準(zhǔn)確報告
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合力切，實做好文明單位創(chuàng)建工作
領(lǐng)導(dǎo)要重視。縣局（分公司）要切實加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)，實行“一把手”負(fù)總責(zé)，將企業(yè)精神
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的流程，需要填寫資金開支審批表，報市局（公司）車隊、財務(wù)科、分管領(lǐng)導(dǎo)甚至一把手逐層審批，往往需要幾天的時間，如遇某個
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例外。為使市場監(jiān)管工作能扎實開展取得實效，峰峰局把此項工作納入重要工作議程，在人手緊張的情況下抽調(diào)專人，組成“APCD工作法”創(chuàng)新工作小組，一把手
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，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。班子首先一定要團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，言行一致，要互相維護(hù)，互相尊重。作為縣局一把手，
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，對我們來說是可有可無的?！? 點評：客戶經(jīng)理作為區(qū)域的“一把手”，要真正發(fā)揮好“十大職能”作用，擔(dān)當(dāng)好指導(dǎo)員、觀察員、分析員、服務(wù)員等角
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的同時，堅持文明創(chuàng)建資金投入不動搖。這為廣西中煙創(chuàng)建工作打下了堅實基礎(chǔ)。一把手親自抓、黨政工團(tuán)齊抓共管，創(chuàng)建活動被納入企業(yè)“十二五”規(guī)劃，與業(yè)務(wù)工作、文化建設(shè)同
