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的蜘蛛模式而言，組建更加高效，組織生命力更有傳播性，互聯(lián)網(wǎng)的大部分的群，論壇和群組都是去中心化的海星模式。而蜘蛛模式的組織沒有了一把手就散了
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，增進(jìn)上下級心理融合度，四川樂山煙草就有為員工津津樂道的一把手幫員工看車位倒車的事例，類似細(xì)節(jié)對增進(jìn)各層級的融合度有很大作用。二是增強(qiáng)價(jià)值觀引導(dǎo)，
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，加強(qiáng)對一把手的監(jiān)督；開展黨政班子成員向同級紀(jì)委全委會(huì)述廉試點(diǎn)，加強(qiáng)對同級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督；把監(jiān)督檢查的切入點(diǎn)轉(zhuǎn)變到對地方政府和相關(guān)部門
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懷今年種了14畝煙葉，有些煙葉已經(jīng)進(jìn)入烤房里烘烤，有的正在被編上烤煙竿。自己卻落得清閑，在編煙棚里轉(zhuǎn)悠，只是偶爾在煙葉入爐的時(shí)候搭一把手?！半m然
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配送等環(huán)節(jié)的內(nèi)部不規(guī)范節(jié)點(diǎn)制訂出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致內(nèi)控體系的缺失，不能有效的發(fā)現(xiàn)問題。
4、內(nèi)管政策執(zhí)行不到位，未形成全員參與。一是當(dāng)前的內(nèi)管政策對“一把手”內(nèi)
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”勇奪佳績。
小煙卷兒：這次座談會(huì)，比較有意思，是專門點(diǎn)名八個(gè)省市的政府一把手召開。他們分別是，北京市市長王安順、河北省省長張慶偉、山西省
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;主要領(lǐng)導(dǎo)不喜歡從技術(shù)上和管理上學(xué)習(xí)新知識(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，管理和決策能力較差。
剛愎自用，缺乏團(tuán)結(jié)。這類班子內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制較弱，“一把手”個(gè)人專斷
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力度不大。
有的單位僅規(guī)范卷煙經(jīng)營的文件、方案和規(guī)章制度等就擺了好幾個(gè)櫥子。從單位“一把手”到“一線”責(zé)任人，層層建立和完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。乍一看，有模有樣；
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;形成了一把手親自抓，分主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，職工群眾積極參與的“創(chuàng)建”工作格局。
二是廣泛發(fā)動(dòng)群眾，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建”目標(biāo)奠定
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;積極推行“一把手”負(fù)責(zé)制和追蹤問責(zé)等制度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力形成加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制，用制度管人、管事，形成改進(jìn)學(xué)風(fēng)的內(nèi)在動(dòng)力和持久
