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;采取分類管理。
一是重點(diǎn)品牌，采取“一牌一策”，寬嚴(yán)并舉，精準(zhǔn)扶持。
二是非重點(diǎn)品牌，原則上不再增加新的規(guī)格，執(zhí)行“進(jìn)一
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和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更上一個(gè)大臺(tái)階。那么，在日常卷煙經(jīng)營(yíng)中，零售商戶該如何推介新品卷煙呢？只要做到以下三點(diǎn)，新品卷煙銷售便不再難。
陳列要顯眼。新品卷煙
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，但抽得不再是爺爺?shù)暮禑?#xff0c;而是卷煙。父親，他像一座山，一直沉默著。我記憶中的父親是忙碌著的，春雨秋霜，炎炎夏日和凜冽
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;總是問(wèn)別人“我該這么做”，而不是問(wèn)自己“我要怎么做”。
如果你是B，怎樣激活自身的主觀能動(dòng)性？不再依賴于他人或組織，而是基于自己的知識(shí)與
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，就是跑到朋友那兒“研究”股市行情，把樓下的煙酒店生意全權(quán)交給了他雇用的員工，他的一個(gè)遠(yuǎn)房侄女，對(duì)自家店鋪完全當(dāng)起了“甩手大掌柜”，他不再
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，因?yàn)槟菚r(shí)，心里總覺(jué)得有一種舒坦的清爽。
生活的種種壓力一直都在，只是改變了心態(tài)，不再急躁，也不再抱怨。對(duì)每天重復(fù)的單調(diào)與平淡也能生出
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一位開(kāi)棋牌室的所謂“老板”，每次要買(mǎi)高檔的緊俏煙我都先滿足他的需求。剛開(kāi)始是一個(gè)星期結(jié)一次賬，信譽(yù)度還不錯(cuò)。某次欠賬累計(jì)達(dá)兩萬(wàn)元后卻不再來(lái)消費(fèi)，把一周一結(jié)賬
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也不再說(shuō)什么。于是，我開(kāi)始著手準(zhǔn)備春節(jié)煙酒的備貨。高檔卷煙以中華（軟）、利群（陽(yáng)光）、玉溪（軟小莊園）
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，頻頻說(shuō)著“見(jiàn)笑了”。她說(shuō)喜歡讓音樂(lè)充滿生活的每一個(gè)角落，只要有音樂(lè)，再辛苦的勞作也如同享受，日復(fù)一日的農(nóng)事勞作也不再單調(diào)乏味。我細(xì)細(xì)地打量著她
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都不再為走路發(fā)生矛盾了。
與此同時(shí)，市煙草局還為該村小學(xué)每年捐助3萬(wàn)元，用于學(xué)生在校午餐，并幫助該小學(xué)新建了學(xué)生灶房、更換了學(xué)生課桌椅，修建
