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的問題與不足，就明年工作的重點以及努力的方向作了明確。對于2016年專賣管理工作的努力方向大家認(rèn)真探討，積極發(fā)言，分別就基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、工作目標(biāo)、具體舉措
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，在進(jìn)行現(xiàn)場成果展示后，專家評委進(jìn)行了現(xiàn)場提問和點評，指出了QC成果中存在的問題和不足，提出了成果完善的意見建議。
經(jīng)過激烈的角逐，卷
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、不嚴(yán)不實等方面存在的問題和不足。
縣局主要負(fù)責(zé)同志高度重視此次談心活動，把談心活動作為征求意見建議的重要途徑，制定了詳細(xì)談心提綱。活動中，大家暢所欲言
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，領(lǐng)導(dǎo)點評、員工點評，對講述者的特色之處大加贊賞，對不足之處則點明下一步如何改進(jìn)。交流過程中，大家積極踴躍發(fā)言，相互討論學(xué)習(xí)心得及體會
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局將加強專賣隊伍建設(shè)作為核心工作，注重通過培訓(xùn)不斷提升專賣人員專業(yè)知識和技能。具體在培訓(xùn)實施上，結(jié)合自身實際和不足，注重補齊短板編制培訓(xùn)計劃和內(nèi)容
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，對標(biāo)準(zhǔn)在運行過程中的的充分性、適宜性、可操作性進(jìn)行了評價。
下一步，工廠將對自評過程中存在的問題和不足，制定糾正或預(yù)防措施，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
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春明同志首先代表領(lǐng)導(dǎo)班子作大新縣煙草專賣局2015年度述職述廉工作匯報，匯報從幾個方面進(jìn)行：一履職情況；二黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況；三存在不足
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，深入分析工作中存在的問題和不足，提出2016年工作的初步思路。
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執(zhí)行情況、采取的措施、工作特色和亮點、存在的問題和不足的基礎(chǔ)上，圍繞“人才強企、管理增效、技術(shù)改造、依法治廠、安全穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展”六個方面命題和17項工作，廣泛征求職工意見
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與聯(lián)系，進(jìn)一步發(fā)掘短板與不足，確保規(guī)劃更加接地氣、定位更加清晰；三是在企業(yè)文化建設(shè)過程中持續(xù)運用先進(jìn)的管理方法，增強企業(yè)文化與管理的融合
