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，參訓(xùn)人員針對自身業(yè)務(wù)情況，就培訓(xùn)過程中認(rèn)識不足的部分與培訓(xùn)老師展開熱烈討論。整個培訓(xùn)條理清晰、簡潔直觀、淺顯易懂，參訓(xùn)人員均表示受益匪淺。
下一步，
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。組織人員以實(shí)地走訪的方式對5個營銷區(qū)域的市場基礎(chǔ)性工作分別從市場基礎(chǔ)、專賣管理、營銷網(wǎng)建三個方面通過14項指標(biāo)進(jìn)行檢查，查找市場基礎(chǔ)性工作中存在的問題與不足。
二是收集信息。在走訪
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態(tài)勢不放松，嚴(yán)防外來卷煙非法沖擊，對涉煙違法行為做到“零容忍”，確保市場份額不被非法侵占。
二是引導(dǎo)客戶主動推薦銷售，確保在暢銷規(guī)格貨源不足
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;遵守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和組織紀(jì)律方面；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任方面；理想信念、黨性修養(yǎng)、權(quán)力觀地位觀利益觀和道德品行等方面存在的問題和不足，提出
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及管理使用責(zé)任人、存放地點(diǎn)等情況記錄建檔。與資產(chǎn)使用部門配合，共同進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、及時整改不足，對資產(chǎn)實(shí)施動態(tài)監(jiān)管和精益管理，物盡其用。
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情況。
通過此次交叉互查和經(jīng)驗交流，內(nèi)管工作人員都互相了解了自身工作存在的不足，提高了規(guī)避不規(guī)范行為風(fēng)險的能力，為以后的內(nèi)管工作打下了又一堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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;對自身在工作中存在的不足和差距進(jìn)行了深刻剖析，并針對這些不足和差距制定了切實(shí)可行的整改措施和下一步工作計劃。
此次被考核的中層管理人員共有24人。其中考核成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的有5人
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的問題與不足，就明年工作的重點(diǎn)以及努力的方向作了明確。對于2016年專賣管理工作的努力方向大家認(rèn)真探討，積極發(fā)言，分別就基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、工作目標(biāo)、具體舉措
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，在進(jìn)行現(xiàn)場成果展示后，專家評委進(jìn)行了現(xiàn)場提問和點(diǎn)評，指出了QC成果中存在的問題和不足，提出了成果完善的意見建議。
經(jīng)過激烈的角逐，卷
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、不嚴(yán)不實(shí)等方面存在的問題和不足。
縣局主要負(fù)責(zé)同志高度重視此次談心活動，把談心活動作為征求意見建議的重要途徑，制定了詳細(xì)談心提綱?；顒又?#xff0c;大家暢所欲言
