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品牌的發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核通報(bào)，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)和交叉營(yíng)銷，努力提升新品卷煙和重點(diǎn)推廣品牌發(fā)展水平，確保有資源、有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有效果。四是重視
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，堅(jiān)持采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、交叉檢查、集中整治等方式、聯(lián)合公安、工商部門定期、不定期、反復(fù)開展對(duì)此類客戶的檢查，重點(diǎn)查處無(wú)證戶，形成高壓態(tài)勢(shì)，促使做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，堅(jiān)持采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、交叉檢查、集中整治等方式、聯(lián)合公安、工商部門定期、不定期、反復(fù)開展對(duì)此類客戶的檢查，重點(diǎn)查處無(wú)證戶，形成高壓態(tài)勢(shì)，促使做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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。按照“稍緊平衡”的原則，指導(dǎo)客戶科學(xué)合理訂貨，既讓零售戶“吃得飽”又避免“消化不良”。
三是暗查監(jiān)管。形成卷煙售價(jià)定期交叉暗查制度，特別是加強(qiáng)對(duì)批發(fā)店
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交叉的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整合，對(duì)同類的工作事項(xiàng)盡量用一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)定；另一方面，將在進(jìn)一步強(qiáng)化流程融合上面下功夫，全面體現(xiàn)管理流程和記錄表格的勾稽關(guān)系
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，在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整和補(bǔ)缺時(shí)優(yōu)先考慮。優(yōu)化關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位配置，通過(guò)任務(wù)加壓、交流輪崗、掛職鍛煉等方式，完善機(jī)關(guān)管理人員交叉輪崗和AB崗制度，多崗鍛煉
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收集市場(chǎng)信息，利用交叉檢查、隨機(jī)暗訪、實(shí)地購(gòu)買等形式發(fā)現(xiàn)有低價(jià)傾銷行為的商戶，由專賣部門對(duì)其加大檢查力度，同時(shí)減少貨源供應(yīng)量，并在全區(qū)范圍通報(bào)
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最多的。
二十多年來(lái)，華為在全球累計(jì)申請(qǐng)了近8萬(wàn)項(xiàng)專利，與西方公司形成了專利交叉許可格局。以智能手機(jī)為例，華為僅用5年時(shí)間，就躋身全球智能手機(jī)品牌三強(qiáng)
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快速集中有限的專賣資源有針對(duì)性地管理市場(chǎng)。
二是開展專項(xiàng)整治行動(dòng)強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)清理整頓?？h局明確重點(diǎn)巡查區(qū)域和場(chǎng)所，突出車站、物流園區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)、旅游景區(qū)以及邊界交叉地區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域
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人員應(yīng)多進(jìn)行交叉輪崗，共通信息，增加現(xiàn)場(chǎng)處理案件的速度，減少違規(guī)零售戶的反應(yīng)速度。
在新的市場(chǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)的地毯式檢查已經(jīng)不在是專賣工作的首選
