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用工的科學(xué)配置。
二是人員定編。采取成本費(fèi)用定額管理方法確定各崗位人員的數(shù)量及素質(zhì)配備，有效控制成本，切實(shí)提高工作效率。
三是費(fèi)用定額。按照管理辦法確定收購(gòu)中包括人工、運(yùn)輸
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，如果請(qǐng)人工來(lái)拔的話，至少得10個(gè)工，時(shí)間還要的久?！鼻喾宕宓臒熮r(nóng)唐世立對(duì)省錢又省功的扒桿機(jī)贊不絕口?！? 在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，藍(lán)田烤煙合作社理事長(zhǎng)郭奎
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周期，減少煙葉霉變損失，提升煙葉晾制品質(zhì)；使用太陽(yáng)能加熱空氣，使空氣流動(dòng)，排除了人工的加熱過(guò)程，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度
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工作效率，并結(jié)合崗位實(shí)際每人撰寫一篇心得體會(huì)。
二是開(kāi)展一次“節(jié)約降本增效”金點(diǎn)子活動(dòng)。集思廣益，開(kāi)門納諫，收集干部職工的金點(diǎn)子。各部門結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際
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;并與個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤，與部門工作業(yè)績(jī)掛鉤。
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，確保煙葉安全生長(zhǎng)、采收。
一是重視減災(zāi)防災(zāi)工作。爭(zhēng)取縣政府的支持，加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)召開(kāi)了全縣人工影響天氣會(huì)議?？h局（
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現(xiàn)象的發(fā)生。
四是強(qiáng)化信息化管理提升。以內(nèi)管信息化平臺(tái)為監(jiān)督載體。利用預(yù)警其實(shí)效性、準(zhǔn)確性全面預(yù)警煙葉收購(gòu)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、查找有目的性地實(shí)施監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)智能與人工的有效
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，科學(xué)進(jìn)行病害防治，努力提高防治效果，防止病害大面積發(fā)生蔓延。
二是抓好防雹減災(zāi)工作。按照“嚴(yán)密監(jiān)控、嚴(yán)陣以待、嚴(yán)防死守”要求，加強(qiáng)對(duì)各人工
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落實(shí)到組到人工作機(jī)制。
二是加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提升專賣人員執(zhí)法水平。及時(shí)組織煙葉收購(gòu)人員和內(nèi)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范煙葉收購(gòu)的文件、要求、規(guī)定等，進(jìn)一步增強(qiáng)
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?？h局（分公司）就下一步合力專銷工作提出了具體的要求：一是針對(duì)自身不足和差距，認(rèn)真梳理當(dāng)前疑難問(wèn)題，明確網(wǎng)格責(zé)任人工作職責(zé)
