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實(shí)地監(jiān)管與網(wǎng)上監(jiān)管、定期檢查與明察暗訪相結(jié)合的方式，加強(qiáng)事前、事中預(yù)警；依托誠(chéng)信互助小組平臺(tái)，開展精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)治理，提高不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為打擊
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制度，圍繞當(dāng)前營(yíng)銷重點(diǎn)工作，依托市局賽馬指標(biāo)，細(xì)化營(yíng)銷人員考核指標(biāo)，發(fā)揮好“指揮棒”作用，激勵(lì)先進(jìn)、勉勵(lì)后進(jìn)，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷
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，依托固定學(xué)習(xí)日深入學(xué)習(xí)黨的理論、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，積極參加開展各類黨建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)
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和可操作性，為精確預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)提供可靠理論依據(jù)及科學(xué)操作方法。三是依托ERP、MES等設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，健全設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)，建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫(kù)
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，對(duì)零售戶的急難愁盼等問題逐一解決，持續(xù)提升客戶經(jīng)營(yíng)水平。四是“暖心”協(xié)助，鞏固客我關(guān)系提高。依托誠(chéng)信互助小組平臺(tái)，繼續(xù)開展走訪敬老院、幫扶貧困戶等愛心
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要求和內(nèi)涵，細(xì)化和規(guī)范工作流程和運(yùn)作規(guī)范。二是組織專題培訓(xùn)。依托誠(chéng)信互助小組平臺(tái)，組織轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶了解信用體系內(nèi)容，以線下組織培訓(xùn)、線上開展宣傳相結(jié)合
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，積極聚合聯(lián)動(dòng)多方力量，做好聯(lián)防布控和重點(diǎn)排查，同時(shí)依托誠(chéng)信互助小組的線索反饋，將四員聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步升級(jí)為全員聯(lián)動(dòng)。四是突出治理。通過集中、交叉、錯(cuò)時(shí)檢查
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去開展煙葉生產(chǎn)活動(dòng)，減少煙葉種植、采收、烘烤、分級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)的用工成本，從而提升煙農(nóng)整體的生產(chǎn)效益。以煙農(nóng)合作社為依托，強(qiáng)化煙基建設(shè)。充分發(fā)揮煙農(nóng)合作社的帶動(dòng)
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誠(chéng)信互助小組為依托，通過企業(yè)微信宣講、直播互動(dòng)解讀、執(zhí)法人員上門宣傳等方式，不斷提高零售商戶對(duì)誠(chéng)信等級(jí)相關(guān)政策的知曉度，提升守法意識(shí)。二是堅(jiān)持典型引領(lǐng)、示范
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點(diǎn)品牌的文化內(nèi)涵、銷售賣點(diǎn)、品牌品質(zhì)等方面的了解，以誠(chéng)信客戶為依托開展品牌推廣，切實(shí)提高客戶銷售能力。二是強(qiáng)化線上宣傳。通過“幸福家”小組會(huì)議、微信群等線上形式，
