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,既解決溝通環(huán)節(jié)的問(wèn)題,又使配送效率大為提升,還縮短了配送里程、降低了運(yùn)行成本,可謂一舉多得。
送貨車出現(xiàn)故障,慣常做法是通知修理廠派人
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,這實(shí)在是不可取的。這種做法是非常愚蠢的,是一錘子買賣,根本不是長(zhǎng)久之計(jì)。
有一次,我出差辦事,在街頭,我看到有一個(gè)賣
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;很多時(shí)候,我們的一個(gè)做法和創(chuàng)意都是自己的獨(dú)創(chuàng),我們的創(chuàng)意想法的受益者應(yīng)該是自己,可是他們自己不動(dòng)腦思考,卻想享受別人的勞動(dòng)果實(shí),這
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;打破以往“自上而下、層層分解、下達(dá)目標(biāo)”脫離市場(chǎng)需求、非市場(chǎng)化的“逆向預(yù)測(cè)”做法,改為“自下而上采集需求、按照需求銜接計(jì)劃、按照訂單組織貨源”的市場(chǎng)化取向做法,工商協(xié)同
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的感動(dòng)與稱道。
當(dāng)然我的贈(zèng)送會(huì)選擇時(shí)機(jī)與場(chǎng)合,其實(shí),誰(shuí)家都不差這一個(gè)水果,然而我的做法卻的確收到了意想不到的效果。以后的日子,我發(fā)現(xiàn)很多
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,在哪買不是買呢。我只是損失了一點(diǎn)小利益,但抓住了別的商機(jī),贏得了一個(gè)忠實(shí)的客戶,我認(rèn)為很值。
記得我看過(guò)國(guó)外一家大型超市的做法。他們?cè)阡N售這塊運(yùn)用
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和祈禱室已經(jīng)列為禁煙區(qū),他希望華人寺廟、興都廟和基督教堂也響應(yīng)。
違反人權(quán)做法
華人寺廟列為禁煙區(qū)?燒香是華人寺廟的必要祭禮,如果列為禁煙區(qū)
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局(公司)和省局(公司)財(cái)務(wù)處作交流發(fā)言,介紹了“知音;三萬(wàn)行”工作中的做法和體會(huì);武漢、恩施、襄陽(yáng)
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工質(zhì)量控制水平提升;由班組負(fù)責(zé)提煉本班提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量好的經(jīng)驗(yàn)和做法,以及管理中存在的不足,通過(guò)管理上的自我梳理問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,促進(jìn)班組
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煙,吸完了之后再回來(lái),否則被上司看見(jiàn)后果將不堪設(shè)想。
對(duì)于公司的這種做法一部分吸煙者的確有意見(jiàn),他們認(rèn)為吸煙也是國(guó)民一種權(quán)利,公司的做法太過(guò)分