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的相互補充、相互促進，增強自律互助小組作為“客戶服務(wù)、市場監(jiān)管、品牌培育、學(xué)習(xí)交流”四大平臺的功能，推動“專銷零”共建、共管、共享卷煙現(xiàn)代零售終端，促進卷煙零售網(wǎng)
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，打破區(qū)域壁壘，凝聚發(fā)展合力，在推動協(xié)調(diào)平衡發(fā)展的實踐中探索出一條獨具特色的新路。凝聚共建“向心力”當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的號角在行業(yè)激蕩回響，破解區(qū)域發(fā)展不平衡
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鞏固和提升了自身的管理水平。被幫扶單位開展內(nèi)部診斷，結(jié)合幫扶方的共建診斷，深挖背后的隱性問題。雙方攜手精準(zhǔn)施策，促進各項工作提升與改善，涌現(xiàn)出一批
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）局長、總經(jīng)理 趙同軍
專銷零“三位一體”共建共管共享終端新模式，是廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）“鑄造”的應(yīng)對市場新挑戰(zhàn)、開啟終端建設(shè)新時代
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的機制得以涌現(xiàn)。重視組織機構(gòu)的力量，重視人員配比，重視頂層設(shè)計。建立“共商、共建、共享”的結(jié)對格局，實現(xiàn)“雙贏、多贏、共贏”的共建目標(biāo)，必須
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社區(qū)”建設(shè)，確定了區(qū)域“幸福農(nóng)網(wǎng)”建設(shè)主題，構(gòu)建起“終端分層、服務(wù)分級、多方共建、特色賦能”的農(nóng)網(wǎng)全體系建設(shè)方法，在政府創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村的總體規(guī)劃中不斷提升農(nóng)網(wǎng)
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，建立“1+3+N”黨建共建模式，牢牢把住“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”這一主線，通過“鎮(zhèn)、村、企”三級黨建聯(lián)創(chuàng)共建的形式，攜手行業(yè)內(nèi)外多家單位協(xié)力探討
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，強化黨建聯(lián)建共建。為充分發(fā)揮國有企業(yè)在“鄉(xiāng)村振興”工作中重要作用，形成“以企帶村、資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展”的基層黨組織聯(lián)動機制，工廠卷包車間黨總支和早陽村
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煙草十四五規(guī)劃“八個堅持”原則中，把堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)擺在首位，真正把黨建戰(zhàn)略地位寫進企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。與常德煙廠聯(lián)學(xué)共建，共同到煙葉基地“第一車間”開展中心組
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固化“1”套黨建工作制度、探索創(chuàng)新“N”種黨建工作管理手段。量化廠領(lǐng)導(dǎo)包抓基層黨支部工作、廠領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點工作、黨建工作考核評價、支委工作職責(zé)、支部共建、“創(chuàng)崗設(shè)區(qū)”等6個管理方法，初步
