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，分配好巡查任務(wù)，對照近年來省局組織開展的規(guī)范管理，采購項目綜合督查督導、線上巡檢所印發(fā)的問題清單，重點核查是否存在“之前已發(fā)現(xiàn)的問題，在后
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聯(lián)系育苗物資中標供貨廠家，加緊對接調(diào)運基質(zhì)、池膜、苗盤、育苗肥等物資，做好分配和發(fā)放，為育苗工作提供可靠物資保障。強化場地消毒。針對育苗計劃節(jié)點、階段目標
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都是煙農(nóng)自己家建造的磚混烤房，一個村里的烤房是東一座，西一座的，十分零散，既不好管理指導，又不能合理的分配對應(yīng)的種煙地塊”村書記
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分配等激發(fā)隊伍活力，持續(xù)推進“旗幟標桿”單位建設(shè)。
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財務(wù)管理對合作社在成員賬戶、公積金提取、盈余分配、財務(wù)管理等工作進行審核。針對資格審核對象，規(guī)范了資格審核流程。會議從資格申報、初審、復審等流程進行了嚴格把關(guān)，對不符合資格要求
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和技術(shù)培訓，輻射帶動廣大煙農(nóng)積極主動開展綠肥種植工作。煙區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導對各植煙村綠肥種植計劃進行分配，各村為綠肥種植實施主體，各煙技員指導煙農(nóng)按照技術(shù)規(guī)程
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享辦法，實施創(chuàng)新創(chuàng)效課題摘牌、個人積分榜首打賞競賽，形成青工成長一體化激勵體系；推進高技能人才待遇提升，堅持收入分配向貢獻者傾斜、榮譽稱號向賦
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了自動化技術(shù)。自動化的紙箱設(shè)置和關(guān)閉過程大大提高了操作速度。此外，產(chǎn)品信息通過傳單分配器自動包含在訂單中。英美煙草德國分銷經(jīng)理Robert Juhnke證實道：“憑借其經(jīng)驗豐富
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非貨幣交換中，本票的指定價值被分配為60萬美元，用于進一步減少本金，200萬美元用于減少與貸方未償認股權(quán)證相關(guān)的看跌價格，這部分隨后被取消。根據(jù)
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，營銷人員通過上門宣傳、小組會議、線上推送等方式對客戶分檔及卷煙卷煙貨源供應(yīng)管理辦法進行宣貫，不斷增強零售戶對神秘分檔了解和貨源分配的知曉度，從而獲得客戶認同
