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，推出了全流程、無(wú)縫隙、高品質(zhì)、個(gè)性化的 “管家式服務(wù)”，使之服務(wù)制度化，確保了服務(wù)的質(zhì)量與效率。對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要結(jié)合各自實(shí)際
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，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。
期間，調(diào)研組一行聽(tīng)取了江西中煙關(guān)于全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能
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工作流程、工作文件及工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了內(nèi)部管理監(jiān)督流程化、規(guī)范化、制度化。
三是制定了《保山市局（公司）嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度》，進(jìn)一步
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各縣區(qū)局（分公司）所有公務(wù)用車(chē)進(jìn)行全面檢查，進(jìn)一步做好厲行節(jié)約、減耗降本，提高企業(yè)公務(wù)用車(chē)配備使用管理的規(guī)范化、制度化水平。
四是抓好資金監(jiān)管
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，使這一手“好牌”向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
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）公開(kāi)的工作格局，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)辦事公開(kāi)民主管理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
三是推行100%烤煙收購(gòu)兌付電子結(jié)算，確保資金安全。在全市推廣烤煙收購(gòu)資金兌付及煙
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的團(tuán)隊(duì)文化。
四是強(qiáng)化規(guī)范，不斷完善制度化建設(shè)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有規(guī)范化的營(yíng)銷(xiāo)是沒(méi)有未來(lái)的。要抓隊(duì)伍建設(shè)中，要始終堅(jiān)持把制度建設(shè)作為提高隊(duì)伍工作規(guī)范化水平
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，使員工教育培訓(xùn)管理步入制度化、程序化軌道。有效的調(diào)動(dòng)了員工參加繼續(xù)學(xué)歷教育的積極性，涌現(xiàn)了大批“高升專(zhuān)”、“專(zhuān)升本”等學(xué)歷結(jié)構(gòu)整體提升的現(xiàn)象，員工專(zhuān)業(yè)理論水平和業(yè)務(wù)技能
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專(zhuān)賣(mài)和生產(chǎn)的同步監(jiān)管。四是確保當(dāng)前煙葉生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作制度化、痕跡化、常態(tài)化，從多方面做好迎接市局檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
最后楊副經(jīng)理著重強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是品種，
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地深入推進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)展，取得了明顯成效。
為實(shí)現(xiàn)辦事公開(kāi)民主管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，川渝中煙認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局“要求要嚴(yán)、工作要實(shí)、責(zé)任到位、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)”要求
