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;減少閑置。監(jiān)控合作社服務、補貼收入和盈余分配的收支兩條線，指導幫助合作社財務管理走上制度化、規(guī)范化軌道。按照合作社“五化”要求，制訂了《專業(yè)合作社規(guī)范化建設標準》、發(fā)放
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職工群眾的成功做法規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，固定下來、堅持下去，并逐步轉(zhuǎn)化為自己的自覺行動，使得這項“民心工程”能夠持續(xù)發(fā)展、充滿活力。
打通“最后一公里
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、探索干部評價有效機制、嚴格崗位管理及職數(shù)配備、完善薪酬分配體系、推進人力資源管理信息化水平等可提升、可改進、可優(yōu)化、可拓展的工作項目上找準著力點，不斷提高人事工作科學化、制度化、規(guī)范化
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于好作風，好形象來自于好業(yè)績。行業(yè)廣大員工接“地氣”收獲的是人心，收獲的是凝心聚力干好工作的朝氣和動力。同時，接“地氣”要經(jīng)?；?#xff0c;制度化
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;而是以完善機制、推進管理制度化長效化為重點，更加關注通過創(chuàng)建取得的進步與成效。
二是強化“五個結(jié)合”。與質(zhì)量體系貫標相結(jié)合，提高標準化管理水平。采用質(zhì)量體系貫標的方式
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工作的科學化、制度化、常態(tài)化水平；三是著力提高市場監(jiān)管實效，全面推廣“三化合一”市場監(jiān)管模式，積極推進“異地、隱身、交叉、錯時”市場檢查方式，切實
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今現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的大勢下，技術(shù)培訓工作應當是常態(tài)化、制度化、實效化。基層煙草公司對煙農(nóng)的培訓要做到有計劃、有組織，分層次、分階段對職業(yè)化煙農(nóng)進行系統(tǒng)培訓，大限
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內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。
就下步工作，考核檢查組要求：要繼續(xù)完善政府主導的南澗縣打擊涉煙違法犯罪各項工作機制，鞏固“兩煙”打假打私成果
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;這種方案雖然微觀，但必須是長期穩(wěn)定且可持續(xù)性的，由此才能在官員心中確立恒久的制度化預期，才能養(yǎng)成奉公守法的行為習慣。如果每一個問題都能得到這般長效治理
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，不僅對于執(zhí)法對象是一種考驗，煙民們需要把具備外在強制力的法律內(nèi)化為自覺、自發(fā)遵守的行為準則，相關場所管理者也須將監(jiān)管常態(tài)化、制度化。這對于執(zhí)法者，甚至
