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的設(shè)定合理入賬,合理將配送費(fèi)用環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向其他環(huán)節(jié),將有對標(biāo)指標(biāo)的費(fèi)用轉(zhuǎn)向無對標(biāo)指標(biāo),進(jìn)一步加快物流對標(biāo)指標(biāo)改善。
三是優(yōu)化訪銷配送線路,提升
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;建立科學(xué)合理、公平有效的績效管理體系,增強(qiáng)了全員執(zhí)行能力、激發(fā)了全員創(chuàng)造活力、提升了管理績效,促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。
一是建立科學(xué)的績效管理目標(biāo)體系。圍繞現(xiàn)階段工作目標(biāo)
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卷煙市場狀態(tài)良好,市場價(jià)格基本穩(wěn)定,社會庫存相對合理。認(rèn)真分析卷煙市場變化,科學(xué)研判市場形勢,全面分析數(shù)據(jù)信息,堅(jiān)持消費(fèi)驅(qū)動為導(dǎo)向
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,促進(jìn)煙株群體結(jié)構(gòu)合理。綜合運(yùn)用適早集中移栽、合理密植、合理控氮、合理追肥、按需補(bǔ)充中微量元素,適時打頂、合理留葉、病蟲害防治和無烘烤價(jià)值煙葉處理等措施,促進(jìn)煙株群體
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的,怎么解決這個質(zhì)量隱患呢?劉鳳英想到了制造三部成立的“找茬別動隊(duì)”。
制造三部為持續(xù)推進(jìn)精益管理,在部門內(nèi)組織開展了“提質(zhì)降耗我建言”合理化建議競賽活動
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,確保卷煙銷量止跌回升。保持貨源的均衡投放,保持市場的平穩(wěn)供應(yīng),避免市場大起大落,繼續(xù)保持平穩(wěn)的貨源投放節(jié)奏,使本地市場需求合理滿足
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防霉防潮的存儲技巧,確??蛻羧嬷獣?。科學(xué)合理防范。結(jié)合客戶實(shí)際銷售、卷煙存儲情況指導(dǎo)客戶設(shè)置合理庫存;現(xiàn)場指導(dǎo)客戶將卷煙放在陰涼、干燥、通風(fēng)的地方,避免卷煙
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,認(rèn)真分析區(qū)域商圈變化,了解卷煙市場動態(tài)信息,為客戶提供針對性的指導(dǎo),引導(dǎo)客戶合理訂購、合理庫存。二是強(qiáng)化精準(zhǔn)打擊。實(shí)行多方聯(lián)動信息共享
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規(guī)劃合理。督導(dǎo)各煙站嚴(yán)格依照2024年煙葉生產(chǎn)規(guī)劃布局,啟動新建密集烤房選址工作,加強(qiáng)同村兩委以及當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系溝通,確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃合理,
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、合理留葉、成熟煙葉采收、正確編竿、合理裝房和科學(xué)烘烤等方面作了詳細(xì)的技術(shù)講解。并叮囑種煙大戶按技術(shù)要點(diǎn)搞好中后期田間管理,烘烤場加快烤房設(shè)備的全方位檢修,加強(qiáng)烘烤物資儲備