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急功近利、飲鴆止渴?；蛟S可以從3個(gè)問(wèn)題的角度，來(lái)更好地認(rèn)識(shí)把握這些新情況新問(wèn)題。1.今天的外部環(huán)境，是變好了還是變差了？近年來(lái)，行業(yè)辦好了「」三件
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了既有的增長(zhǎng)路徑、發(fā)展模式和增長(zhǎng)慣性、發(fā)展節(jié)奏，順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候還好說(shuō)，遇上外部環(huán)境變化就很難適應(yīng)，應(yīng)對(duì)不力就會(huì)演變?yōu)樵鲩L(zhǎng)乏力。另一方面要防范和避免「優(yōu)勢(shì)就是
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，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和外部環(huán)境的變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定其可能帶來(lái)的影響和后果，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供有力支持。2，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)
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農(nóng)新模式。廣東煙草商業(yè)要緊緊圍繞推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化這個(gè)最大的政治，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家煙草專賣(mài)局和廣東省委省政府對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和宏觀環(huán)境的判斷，深刻把握當(dāng)前面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。要觀
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;我們就反復(fù)討論過(guò)，現(xiàn)在的困難和壓力，不是行業(yè)策略出了問(wèn)題，只是外部環(huán)境起了變化，原來(lái)的策略不再管用，或者說(shuō)不如之前管用；
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;讓合理變得不太合理，原來(lái)的思路和辦法面臨著新的挑戰(zhàn)與壓力。如果說(shuō)之前重在內(nèi)部的克制，尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則，現(xiàn)在則需要外部的激活，激發(fā)
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持久戰(zhàn)、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)和準(zhǔn)備。如果把這些外部的環(huán)境變化和需要應(yīng)對(duì)的新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)視為過(guò)河，眼下要過(guò)的河以及河的對(duì)面至少包括幾個(gè)方面的要求：一是毫不含糊地堅(jiān)決完成
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3號(hào)”卷煙打假專項(xiàng)行動(dòng)為橋梁，積極與公安、高速公路管理部門(mén)開(kāi)展協(xié)同配合。并以“技術(shù)深度融合、業(yè)務(wù)深度融合、數(shù)據(jù)深度融合”為方向，主動(dòng)引入外部數(shù)據(jù)建模運(yùn)用，重點(diǎn)
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相對(duì)比較穩(wěn)定，隨著持續(xù)的消費(fèi)升級(jí)也能保持足夠的活力和韌勁，但節(jié)禮和人際交往受到諸多外部限制，目前的情況和未來(lái)的預(yù)期并不樂(lè)觀，如何適應(yīng)這些變化
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支撐。但與此同時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，疫情多點(diǎn)散發(fā)、頻發(fā)，市場(chǎng)需求收縮，消費(fèi)能力下降，這些外部不確定性、不穩(wěn)定性和復(fù)雜性、艱巨性
