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資源，不斷豐富圖書種類，加大硬件投入，強(qiáng)化管理服務(wù)力度，努力為廣大干部職工構(gòu)建良好自我學(xué)習(xí)環(huán)境。
組織三類學(xué)習(xí)。定期開展以“兩學(xué)一做”為載體
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流動速率。以資金統(tǒng)一監(jiān)管平臺銀行賬戶交易流水、賬戶余額、定期存款信息等作為數(shù)據(jù)分析的來源，對公司日均余額、大額支出、流水余額趨勢、存期安排進(jìn)行分析，統(tǒng)籌存量資金
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，明確規(guī)范經(jīng)營責(zé)任內(nèi)容和責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)行定期檢查、定期考核，對不規(guī)范行為，做到發(fā)生一起處理一起，時(shí)刻劃好規(guī)范經(jīng)營“警戒線”。
三是
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，杜絕前緊后松、時(shí)緊時(shí)松、此緊彼松等現(xiàn)象，嚴(yán)控“三混”煙葉及摻雜使假行為，定期或不定期對成熟采烤、初分預(yù)檢、等級純度管控等工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和檢查，確保煙葉
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;逗硬監(jiān)督考核。要求各產(chǎn)區(qū)在各收購站點(diǎn)顯眼位置公布收購紀(jì)律，公示舉報(bào)投訴渠道，自覺接受煙農(nóng)和社會監(jiān)督。定期不定期深入煙葉基層站點(diǎn)，聚焦違紀(jì)問題多發(fā)環(huán)節(jié)
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發(fā)生。
三是強(qiáng)化日常監(jiān)管。做好日常監(jiān)管，認(rèn)真開展預(yù)警排查，采取定期或不定期的方式對各收購站（點(diǎn)）煙葉收購情況進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查及遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)網(wǎng)上
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案件管理。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對案件的錄入、執(zhí)行、結(jié)案及歸檔等流程實(shí)行全過程監(jiān)督管理。定期組織案卷自查評審，認(rèn)真總結(jié)案件處理工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，分析討論在案件處理、案卷制作方面存在
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洪，部署汛期卷煙配送工作，加強(qiáng)配送各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，確保卷煙配送工作順利開展。
一是加強(qiáng)檢查、防患未然。要求駕駛員定期對車輛進(jìn)行檢查，對雨刮器、輪胎
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載體，促進(jìn)精益管理扎實(shí)有效開展。
一是注重全員參與。建立各直屬單位每周五定期開展“精益?zhèn)鞑ァ被顒拥某B(tài)化機(jī)制，通過內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)講、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、業(yè)務(wù)骨干講、推薦個(gè)人講
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;力求所有將知識點(diǎn)了然于胸、內(nèi)化于心。
二是以考促學(xué)、以賽代練。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃定期組織參賽選手分模塊進(jìn)行模擬測驗(yàn)和真題演練，激發(fā)考試狀態(tài)、適應(yīng)競賽節(jié)奏，通過對習(xí)題的逐漸
