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;構(gòu)建一套“制度完善、職責明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)管長效機制；二是落實職責要求，細化崗位分工，建立一套科學高效的內(nèi)管工作流程；三是狠抓
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檔、四公開、五調(diào)整”工作流程，與煙葉育苗工場主簽訂好育苗協(xié)議，與煙葉種植戶簽訂好供苗協(xié)議，杜絕分散育苗和私自育苗，將一切育苗、供苗行為置于陽光
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流程、精確信息、精細考核的“三精工作法”，落實“一申、二查、三建檔、四公開、五調(diào)整”工作流程，與煙葉育苗工場主簽訂好育苗協(xié)議，與煙葉種植戶簽訂好供苗協(xié)議
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，工作流程不斷完善，公開招標率和計劃執(zhí)行率穩(wěn)步提升。
針對下一步工作，山東省局（公司）要求：一是進一步加強項目管理
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費用支出科學合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅持“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題突出重點領(lǐng)域
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流程，全面梳理服務客戶工作標準。貫徹落實省局加強網(wǎng)點建設(shè)、理順營銷業(yè)務工作流程的要求，全面梳理服務客戶的工作標準。
四是精雕細琢，積極開展營銷人員技能賽馬
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的原則，優(yōu)化工作流程，確保扶貧項目早開工、快建設(shè)、見實效。管好用好幫扶資金，把每一分錢都用在實處。以一流的工作業(yè)績來回報紅云紅河集團的幫助和支持。
集團
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，助力煙農(nóng)脫貧。
制度健全。南澗五個煙農(nóng)專業(yè)合作社嚴格按《煙農(nóng)專業(yè)合作社章程》和制定的專業(yè)合作社服務管理辦法、工作流程和考核措施服務標準實施專業(yè)化服務，著力推動合作社持續(xù)、穩(wěn)定
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等方面存在或潛在的質(zhì)量隱患，對創(chuàng)新性的建議給予績效獎勵。
三是提高精確分析整改不放松，確保改進建議落實。組織全體員工逐個分析工作流程，識別“不合適的流程
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編制辦事指南、工作流程，規(guī)范事項名稱、服務流程、辦理時限等，提供規(guī)范表格、填寫說明和示范文本，最大限度的提升便民服務效能。
開通政務專網(wǎng)信息維護功能。積極
