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，密切聯(lián)系職工群眾，樂于傾聽不同意見，重視溝通交流，把干部群眾緊緊地凝聚在一起；要努力提高自身工作能力和水平，在“立行
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;提高班委人員的工作積極性和工作能力。根據(jù)班委的分工成立六源查找與改善小組、TnPM單點課培訓(xùn)小組、新聞報道小組、QC攻關(guān)小組、創(chuàng)新小組、合理化建議小組等，完善獎勵機制，對班委
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做好規(guī)范管理、提高效率的責(zé)任感、實效性和保障力。通過上述這種既注重嚴格規(guī)范，又注重提高效率等良好行為的培育與形成，必定可以快速提升各級管理人員和廣大員工的責(zé)任意識和工作能力
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;讓那些有一定的文化水平、實際工作能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、應(yīng)急處置能力的員工參與進來，一起競聘上崗。對那些有一定實際工作經(jīng)驗，而且年紀接近40歲左右的人員應(yīng)該重點考慮
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職能。
煙草工作涉及面廣，常常要與各種各樣的人打交道，面對那些性格各異的卷煙經(jīng)營戶，如何處理好執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，這既是對執(zhí)法人員工作能力的檢驗
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的新變化，就能把全部身心投入到“卷煙上水平”工作中，從而形成強大的工作能力，為行業(yè)發(fā)展貢獻出才智與年華。俗話說：“沒有對比就沒有差距
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;也存在工作能力上的客觀差距。能力上的差距在部門之間會存在，在員工，包括管理者之間也會存在。如果分層次來說，好的一層就是“快牛”層，能力強干勁足
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、工作能力棒的站長，組織上決定讓他到田莊煙站任站長，他二話沒說，愉快地接受了組織上的決定，奔赴田莊煙站就任站長。2000年為了完成煙葉收購任務(wù)
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時間的多少進行量化，更加公平、公正、客觀、精細地進行考核、評價，用考核結(jié)果衡量機關(guān)工作人員工作能力、貢獻大小等履職情況。讓“老黃?！辈辉俪蕴澚鳒I，使“南郭先生
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;以熟悉業(yè)務(wù)經(jīng)營情況為基本，以提高內(nèi)管責(zé)任意識為根本，從而進一步強化內(nèi)管人員綜合素質(zhì)，提高其工作能力。尤其注重對專（兼）職內(nèi)管員培訓(xùn)
