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回顧近年來中式卷煙的產(chǎn)品創(chuàng)新，最集中最直觀的體現(xiàn)就是以細(xì)支煙、中支煙為代表的形態(tài)突破。細(xì)支煙是一個(gè)慢熱的過程，也有一個(gè)糾偏的經(jīng)歷。一方面，細(xì)支煙在最開始很長
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處理工作中的專業(yè)問題，完成任務(wù)的速度慢，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理效率低下；缺乏團(tuán)隊(duì)精神，不善于與他人合作，影響團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作；應(yīng)變能力
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，并不唯速度快慢，速度慢下來、增長慢一點(diǎn)，都不至于過度緊張，甚至那些銷量有下降、結(jié)構(gòu)有下移的市場、品牌，只要基礎(chǔ)在狀態(tài)在，一時(shí)
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結(jié)構(gòu)的銷售時(shí)機(jī)。今年一季度的銷量結(jié)構(gòu)及增長、增量都達(dá)到了目標(biāo)進(jìn)度，也符合之前的預(yù)期，數(shù)據(jù)上看起來是要慢一點(diǎn)，但實(shí)際上并不慢。第三，比較好地兼顧
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;中低端產(chǎn)品減得慢一點(diǎn)，銷量指標(biāo)就好看一些，但被動(dòng)保低的增長質(zhì)量和發(fā)展后勁顯然不同于結(jié)構(gòu)牽引?！复虺志脩?zhàn)」，并不止于統(tǒng)一思想這個(gè)程度，還需要
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;也沒有任何必要，某個(gè)指標(biāo)高一點(diǎn)低一點(diǎn)，某類品牌多一點(diǎn)少一點(diǎn)，指標(biāo)實(shí)現(xiàn)快一點(diǎn)慢一點(diǎn)，都不是問題。事實(shí)上，從「136」、「345」發(fā)布
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運(yùn)行速度慢，每次需要等待6分鐘左右才能呈現(xiàn)結(jié)果。小組成員查閱大量資料，一次次請教專業(yè)老師、一次次改寫程序，功夫不負(fù)有心人，在不斷試錯(cuò)并持續(xù)優(yōu)化下
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，慢反而是另一種意義上的快。當(dāng)前中支煙的消費(fèi)邏輯已經(jīng)各大企業(yè)與品牌的推動(dòng)下初步建立，想要更加長足的發(fā)展，中支狀態(tài)的調(diào)整首先要對這一套邏輯體系不斷進(jìn)行完善補(bǔ)充
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;要迅速從之前的高速增長中切換出來，努力適應(yīng)從事半功倍到事倍功半，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)策略動(dòng)作的預(yù)見性、針對性，需要的是慢調(diào)加細(xì)養(yǎng)。當(dāng)然，連續(xù)推出NB
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”作用，進(jìn)一步優(yōu)化購物動(dòng)線，提升其他區(qū)域商品人氣；利用統(tǒng)計(jì)功能，對商品經(jīng)營情況進(jìn)行分析，找出占壓資金多、動(dòng)銷慢的“僵尸商品
