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提高業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化水平,橫向要通過流程運(yùn)行實(shí)現(xiàn)跨部門、跨崗位的工作協(xié)同,通過流程打通管理節(jié)點(diǎn),推動(dòng)管理整合。
四、信息化建設(shè)過程是流程再造
我國(guó)
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。并且圍繞平臺(tái)的建設(shè),全面梳理業(yè)務(wù)流程,打通關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)一步鞏固和提升了原有的信息化建設(shè)成果。信息化融合體系建設(shè)的創(chuàng)新是湖北中煙信息化建設(shè)的又一新的里程碑
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;張同貴仍然決心在這條路上摸索著走下去。“日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求擺在眼前,關(guān)鍵就在于你怎么把供給抓上去,怎么打通銷路?”從2005年開始,多利農(nóng)莊不惜重金投入
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——訂單獲取方面,推行數(shù)字化簽章,打通服務(wù)“最后一公里”;訂單落實(shí)方面,運(yùn)用智慧育苗系統(tǒng),提供精準(zhǔn)預(yù)警信息;訂單生產(chǎn)
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,更打通銷路。志愿者們深入農(nóng)家院落,從選材到捆扎,手把手傳授傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代改良之道。老支書張大爺感慨道:“往年秸稈燒了心疼,現(xiàn)在
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,立下“5個(gè)月打通產(chǎn)線,設(shè)備效率超80%”的“軍令狀”。團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌謀劃部署,在管理上,注重分析任務(wù)要點(diǎn)、制定工作計(jì)劃,不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)
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和流程。在這個(gè)過程中,我不斷學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)知識(shí),提升溝通協(xié)調(diào)能力。經(jīng)過持續(xù)努力,我們成功打通了部門協(xié)作的“中梗阻”,實(shí)現(xiàn)了信息的高效整合與分析
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了縣煙草公司組織的職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn),從育苗移栽的關(guān)鍵要點(diǎn),到病蟲害防治的最新技術(shù),再到科學(xué)施肥的精準(zhǔn)配比,仿佛讓她打通了“任督二脈”,
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;審計(jì)工作科學(xué)化規(guī)范化水平持續(xù)提升。全鏈條跟蹤,打通整改“最后一公里”。內(nèi)蒙古區(qū)局(公司)深化機(jī)制建設(shè),構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)小組總體部署、小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
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輔助變成主導(dǎo),當(dāng)社會(huì)共治從口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng),未成年人保護(hù)的“最后一公里”正被逐一打通。這啟示我們:守護(hù)成長(zhǎng)沒有終點(diǎn),唯有以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感