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家族。這款零售價(jià)為135元/條的“紅塔山（恭賀新禧）”成為紅塔集團(tuán)面向喜慶時(shí)刻用煙市場(chǎng)重點(diǎn)打造的一款差異化代表產(chǎn)品，是“紅塔山”全新意義上的喜慶產(chǎn)品
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;凝聚和調(diào)動(dòng)煙草企業(yè)干部職工積極性，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草企業(yè)質(zhì)的飛躍發(fā)揮重大作用。但是煙草企業(yè)長(zhǎng)期壟斷經(jīng)營(yíng)形式的陳舊觀念和官商作風(fēng)普遍存在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)淡薄，
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所得呈現(xiàn)出不對(duì)等的狀態(tài)。受這種人事管理制度的束縛和制約，煙草人事管理中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題：員工文化基礎(chǔ)較弱，整體實(shí)力提高不快，創(chuàng)新意識(shí)較為缺乏
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工作思維僵化。一些單位和部門(mén)開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作只是照搬照套上級(jí)文件和精神，沒(méi)有聯(lián)系自身工作實(shí)際開(kāi)展工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)準(zhǔn)備不足
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型，只局限于上面如何要求、下面就如何執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)怎么講、群眾就怎么做，模式老套、沒(méi)有新意，缺乏上下聯(lián)動(dòng)的局面；存在重形式、輕實(shí)效
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、民主管理、陽(yáng)光操作，健全工會(huì)組織，發(fā)揮職代會(huì)作用，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。五要牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)
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完善，對(duì)行業(yè)各方面工作都提出新的更高要求，國(guó)家局明確提出要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，就是要求堅(jiān)持把本職工作與行業(yè)改革發(fā)展大局
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傳承被整合對(duì)象的原有品牌風(fēng)格，推出全新意義上的代表產(chǎn)品，這種創(chuàng)新整合方式在行業(yè)內(nèi)較為少見(jiàn)，創(chuàng)新性較強(qiáng)，具有一定的借鑒意義。
對(duì)被整合對(duì)象
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秘書(shū)工作放在煙草企業(yè)發(fā)展的大局來(lái)考慮，正如古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。二是創(chuàng)新意識(shí)，牢固
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黨員干部的創(chuàng)新意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁與活力，加快“卷煙上水平”和“532”、“461”品牌目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
一是要加強(qiáng)
