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到
日常工作的全過程中，確保安全生產(chǎn)工作扎實(shí)、有效。
三是深化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化崗位安全職責(zé)，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工逐層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，做到?jīng)芪挤置?/div>
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相結(jié)合，把原來與精益管理不一致的地方逐步調(diào)整過來，使精益管理和日常工作做好融合。要不斷提升精益管理推動(dòng)的方法論，將在精益管理中好的做法和經(jīng)驗(yàn)積極加以推廣。
三是要
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日常工作，經(jīng)常分析領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)狀況、干群關(guān)系狀況，及時(shí)掌握苗頭性、傾向性問題。解決“四風(fēng)”問題沒有休止符，一直是進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)
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管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。
五是落實(shí)考核，確保實(shí)效。將“大練兵活動(dòng)”與日常工作緊密結(jié)合，通過練兵促進(jìn)工作，通過工作檢驗(yàn)練兵效果。同時(shí)將各單位活動(dòng)開展
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，產(chǎn)生行動(dòng)上的扭曲。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是當(dāng)前較為緊迫的一項(xiàng)工作任務(wù)，應(yīng)把落實(shí)進(jìn)一加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)放到日常工作的極其重要的位置，貫穿于中央“八
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。對(duì)配電房、微機(jī)房、倉庫等重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位，加強(qiáng)日常工作巡查監(jiān)控。
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到底，不留死角。對(duì)兩煙倉庫、配電房、發(fā)電房、地下室等重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位，要加強(qiáng)日常工作巡查監(jiān)控。
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，精心組織實(shí)施。要堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)，做到專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，切實(shí)把專題教育與做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作結(jié)合起來，與實(shí)踐“三大課
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;不留死角。對(duì)兩煙倉庫、配電房、發(fā)電房、地下室等重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位，要加強(qiáng)日常工作巡查監(jiān)控。
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為安全獻(xiàn)策，個(gè)個(gè)為安全把關(guān)，安全不是那一個(gè)人的事情，而是全員的事情，只有這樣做實(shí)做好了，才會(huì)有日常工作的平安順暢吧。上下
