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一是完善網(wǎng)站信息發(fā)布管理。明確網(wǎng)站各欄目的具體分工，指定專人負(fù)責(zé)，并要求每月至少更新一次網(wǎng)站的欄目信息。
二是建立網(wǎng)站考核通報(bào)制度。按季度通報(bào)網(wǎng)站管理、應(yīng)用和信息發(fā)布
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答卷。通過這次培訓(xùn)考試，鞏固和豐富了客戶經(jīng)理對“135”工作法和標(biāo)準(zhǔn)店運(yùn)行管理的認(rèn)識和理解，達(dá)到了今后更好的開展指導(dǎo)實(shí)際工作的目的。
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，防止其通過虛假變更電話達(dá)到轉(zhuǎn)借許可證的目的。
加強(qiáng)對經(jīng)常關(guān)門的經(jīng)營零售戶的實(shí)地走訪抽查，對超過6個(gè)月不經(jīng)營的零售戶，按照煙草專賣許可證管理辦法
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，認(rèn)為漯河廠通過采用先進(jìn)工藝技術(shù)和設(shè)備、管理和綜合利用等措施，達(dá)到了“節(jié)能、降耗、減排、增效”的目的，同意通過省級“綠色企業(yè)”創(chuàng)建驗(yàn)收。
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接機(jī)整機(jī)自主深度維修維保項(xiàng)目。江西中煙系統(tǒng)梳理生產(chǎn)類設(shè)備維修項(xiàng)目的管控流程，修訂生產(chǎn)類設(shè)備維修項(xiàng)目管理制度，采用“預(yù)算制+審批制”加強(qiáng)對生產(chǎn)類設(shè)備維修項(xiàng)目的全過程
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介紹了項(xiàng)目基本情況和總體方案，就課題任務(wù)分工作了安排；強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目的實(shí)施既要立足實(shí)際又要面向未來，項(xiàng)目組要利用好行業(yè)內(nèi)外前沿性平臺和資源，在煙區(qū)
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實(shí)施提出科學(xué)合理的工藝裝備指標(biāo)要求。測試前，技術(shù)中心充分調(diào)研公司目前在產(chǎn)主要規(guī)格卷煙產(chǎn)品物料狀態(tài)，結(jié)合近兩年開展的生產(chǎn)線工藝測試驗(yàn)證情況，明確了測試方法和目的
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，體現(xiàn)部門短板弱項(xiàng)的改善提升；二是更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的統(tǒng)籌推進(jìn)，對立項(xiàng)內(nèi)容有相近、交叉的項(xiàng)目建議合并后統(tǒng)籌推進(jìn)；三是立項(xiàng)評審階段重點(diǎn)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
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;日常市場監(jiān)管等方式收集被大戶控制的小戶信息，摸清他們的經(jīng)營地址、經(jīng)營人員和送貨時(shí)間等信息，有針對性的進(jìn)行蹲守、跟蹤，從而達(dá)到最終打擊的目的。三是加強(qiáng)物流快遞
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，有利于項(xiàng)目的后續(xù)推進(jìn)、效率提升。會議對下一步工作提出要求。一要進(jìn)一步梳理優(yōu)化營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，做好和營銷領(lǐng)域其他信息化項(xiàng)目的協(xié)同配合；二要注重用戶體驗(yàn)
