為您找到相關(guān)結(jié)果 8394 篇
-
，以中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面梳理基層基礎(chǔ)工作中存在的短板及不足，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)要求，健全完善中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化硬件設(shè)施、軟件打造，以標(biāo)準(zhǔn)化
-
煙葉質(zhì)量水平。2023年煙葉生產(chǎn)工作要以煙葉生產(chǎn)提質(zhì)行動(dòng)為抓手，以煙葉定制化生產(chǎn)為方向，以“質(zhì)量、效益、規(guī)范”為目標(biāo)，固化長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)
-
化解，壓實(shí)問(wèn)題整改主體責(zé)任。對(duì)于短時(shí)間能夠解決的問(wèn)題訴求，立即組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理解決，同時(shí)舉一反三，補(bǔ)齊工作短板與漏洞。對(duì)于短時(shí)間內(nèi)無(wú)法
-
網(wǎng)信人才素質(zhì)；組織市縣兩級(jí)數(shù)字專員，立足各崗位工作實(shí)際，梳理業(yè)務(wù)工作痛點(diǎn)和短板，通過(guò)交流研討、聯(lián)合攻關(guān)、以賽促訓(xùn)等形式，力爭(zhēng)破解
-
;針對(duì)工藝質(zhì)量短板抓落實(shí)，層層分解指標(biāo)責(zé)任，抓好每一個(gè)機(jī)臺(tái)，每一支煙的質(zhì)量保證；在發(fā)揮延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，創(chuàng)新運(yùn)用數(shù)字化管理工具
-
;針對(duì)工藝質(zhì)量短板抓落實(shí)，層層分解指標(biāo)責(zé)任，抓好每一個(gè)機(jī)臺(tái)，每一支煙的質(zhì)量保證；在發(fā)揮延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，創(chuàng)新運(yùn)用數(shù)字化管理工具
-
;推動(dòng)工作進(jìn)步；通過(guò)開(kāi)展談心談話，全面了解人員的工作、思想狀況，引導(dǎo)激發(fā)人員內(nèi)生動(dòng)力；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化
-
短板弱項(xiàng)，開(kāi)展有針對(duì)性培訓(xùn)，不斷提升專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，組織專人對(duì)各中隊(duì)信息系統(tǒng)錄入、執(zhí)法全過(guò)程記錄情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
-
管理診斷中揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化、跟蹤問(wèn)效，挖掘班組管理潛力。圍繞班組管理與技術(shù)需求，組建生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等7個(gè)職能模塊專家導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，
-
;教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹(shù)立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀。三是抓好黨建融入。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合工作實(shí)際，聚焦補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)黨建+安全生產(chǎn)、黨建+
