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”教育活動(dòng)，即“三個(gè)敬畏”（敬畏手中的權(quán)力、法紀(jì)、管理制度）、“三種監(jiān)督新常態(tài)”（內(nèi)部職能部門全程監(jiān)督新常態(tài)、社會(huì)廣泛監(jiān)督新常態(tài)、企業(yè)干部職工
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，注重加強(qiáng)制度建設(shè)，分公司黨委建立健全了黨建工作目標(biāo)管理制度、黨員教育管理制度、黨組織生活制度、辦事公開民主管理制度等一系列基層黨建工作制度，進(jìn)一步完善了黨
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”規(guī)范基層煙站財(cái)務(wù)管理。
一是強(qiáng)化煙站財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理有章可循。紅河州局（公司）立足基層煙站“二十個(gè)嚴(yán)禁”，認(rèn)真分析煙站在合同
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，建立并落實(shí)粉塵防爆安全管理責(zé)任制，制訂和完善粉塵防爆安全管理制度和操作規(guī)程，特別是要突出粉塵的清掃和收集管理制度、防火防潮制度、粉塵作業(yè)現(xiàn)場管理制度、粉塵監(jiān)測制度
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，整合、健全企業(yè)各方面的管理制度，通過引入“立法法”，加強(qiáng)“制度庫”，強(qiáng)化“執(zhí)行力”，著力建立健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的精實(shí)制度
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月，公司針對(duì)確定的知識(shí)管理戰(zhàn)略及內(nèi)容體系，開展了知識(shí)管理制度設(shè)計(jì)，包括組織管理辦法、知識(shí)管理運(yùn)行制度、考核與激勵(lì)制度、知識(shí)管理操作手冊(cè)等一系列知識(shí)管理制度
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常識(shí)、本崗位操作規(guī)程。
其中，運(yùn)行人員學(xué)練賽內(nèi)容包括：本單位工藝操作知識(shí)，以相關(guān)設(shè)備管理制度、設(shè)備維護(hù)、檢修職責(zé)，相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和通用設(shè)備
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信息管理制度、品牌（規(guī)格）引進(jìn)及退出制度、物流配送管理制度零售客戶類別檔次評(píng)定及合理定量制度、大客戶管理制度，從而進(jìn)一步健全了內(nèi)管監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化了內(nèi)管
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管理制度、民主管理制度、文化建設(shè)管理制度等10個(gè)班組制度，并形成《班組手冊(cè)》下發(fā)到班組各崗位員工，并要求各班組在月度工作計(jì)劃中明確各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)進(jìn)程。
全員宣貫
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市場競爭，缺乏危機(jī)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度缺失、滯后，雖近年來有所動(dòng)作，但相應(yīng)考核機(jī)制仍不完善，達(dá)不到規(guī)范化管理的要求。?
三
