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環(huán)境；以職責(zé)明確化、流程順暢化、過(guò)程痕跡化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)一致化和改進(jìn)持續(xù)化（六化）為目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
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;創(chuàng)新信訪管理模式，大力推進(jìn)“網(wǎng)格化”信訪工作管理機(jī)制建設(shè)。在現(xiàn)有信訪組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，著力建立健全一線班組、機(jī)臺(tái)的聯(lián)動(dòng)信訪工作制。
一是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。明確部門黨政一把手
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認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”的管理模式，進(jìn)一步提高許昌煙機(jī)整體素質(zhì)；三要集中精力、聚精會(huì)神，保質(zhì)保時(shí)完成易地技改項(xiàng)目
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工程，并創(chuàng)新后續(xù)管理模式，發(fā)揮建成工程長(zhǎng)期效益。工程承建單位要有創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)意思，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，抱拳出擊，形成合力，搶晴天、戰(zhàn)
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措施，生產(chǎn)出一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)煙葉，增加煙農(nóng)的收入，他的核心是規(guī)范煙葉生產(chǎn)的全過(guò)程，是對(duì)煙葉生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全面的監(jiān)控和管理。這種生產(chǎn)管理模式，將改變
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，完善池州煙草“成長(zhǎng)之仁”子文化管理模式，通過(guò)“成長(zhǎng)之仁”文化的宣貫，使全體員工對(duì)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀入腦入心，落到實(shí)處，端正
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職責(zé)到位；二是要進(jìn)一步建立母子公司體制下的多種管理模式，切實(shí)做到監(jiān)管到位；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和制度建設(shè)，真正做到規(guī)范到位；四是要
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、進(jìn)展良好。具體體現(xiàn)為QTP管理模式落實(shí)有效、合同簽訂落實(shí)到位、機(jī)械化作業(yè)推行有效、烤煙抗旱移栽任務(wù)圓滿完成、清塘點(diǎn)棵細(xì)致深入、揭膜提溝培土工作強(qiáng)力推進(jìn)、病蟲(chóng)害防治科學(xué)有效、優(yōu)化煙葉工作穩(wěn)步推進(jìn)
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認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”的管理模式，進(jìn)一步提高許昌煙機(jī)整體素質(zhì)；三要集中精力、聚精會(huì)神，保質(zhì)保時(shí)完成易地技改項(xiàng)目
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，繼續(xù)加大“六五”普法工作力度，積極推進(jìn)法規(guī)信息化建設(shè)。
二是強(qiáng)化專賣內(nèi)部監(jiān)督，提升內(nèi)部監(jiān)管能力。完善委派制管理模式，強(qiáng)化事前、事中、事后的全過(guò)程
