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，按照“八字”總體要求和“六條”整體思路為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理方式，改變管理理念和管理意識，分級落實(shí)管理職責(zé)，通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理模式
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;探索建立最佳運(yùn)營管理模式，形成爭創(chuàng)一流業(yè)績的正向合力，扎實(shí)推進(jìn)七星關(guān)區(qū)煙草“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進(jìn)位”。為深入、扎實(shí)開展好七星關(guān)區(qū)煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)
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規(guī)范建設(shè)為根本，強(qiáng)化規(guī)范意識，堅(jiān)持依法辦事，創(chuàng)新管理模式，全力打造基層和諧煙草，全面提升規(guī)范建設(shè)水平。
以“235”教育實(shí)踐活動(dòng)
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，指出水吸收法丙酮回收中試線工藝數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平；二是對珠纖公司將對標(biāo)工作與卓越績效管理模式有機(jī)結(jié)合非常滿意，體現(xiàn)了公司基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。
董事會(huì)對珠纖
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管理，從源頭上把好規(guī)范關(guān)，受到有關(guān)各方好評?！? 一是工業(yè)評價(jià)。散葉收購模式切實(shí)可行，師宗訂單散葉生產(chǎn)收購管理模式在滿足湖南中煙“芙蓉王”品牌原料需求的基礎(chǔ)上
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、完善、提升、保持，消除一切不合理、不規(guī)范因素，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備、人與環(huán)境的和諧互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到“定置定位，物流
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著眼基層服務(wù)，創(chuàng)新管理模式。在收購前期，以公開招標(biāo)方式確定優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。在收購期間，以信息中心為核心以服務(wù)商為有力支持，形成服務(wù)全市的信息化
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面臨的困難和問題，確保項(xiàng)目工程順利推進(jìn)。二是市局（公司）認(rèn)真按照“政府主體、煙草監(jiān)管”的管理模式，協(xié)助建管局協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，進(jìn)一步
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化管理模式規(guī)范創(chuàng)優(yōu)工作，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)資料報(bào)送，據(jù)實(shí)提供創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)信息?！? 三、明確方法措施。抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)，以創(chuàng)建精英隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與
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;對重點(diǎn)鎮(zhèn)、村、組、戶實(shí)行重點(diǎn)盯防的管理模式，杜絕煙葉外流。同時(shí)，在成立縣烤煙稽查大隊(duì)的基礎(chǔ)上，又成立了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和當(dāng)?shù)毓部緹熉?lián)合
