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零售戶著想，并通過零售戶實現(xiàn)消費者利益至上的管理理念，有這樣卓越的公司作后盾，有這些盡職的保姆式服務(wù)人員，我們的卷煙經(jīng)營將會走得更好，
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有所下降；四是缺乏有效的激勵機制。有的企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理制度還是比較粗暴，帶有傳統(tǒng)的管理思想，缺乏“以人為本”管理理念，忽視員工
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，更新核心經(jīng)營管理理念，循序漸進，重在創(chuàng)新，實干奉獻，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，為奪取建設(shè)中
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”活動開展以來，天等局（營銷部）一直將隊伍建設(shè)作為工作重點來抓，堅持“以人為本、注重管理、爭創(chuàng)一流”的管理理念，以建設(shè)一支“學(xué)習(xí)
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，構(gòu)建“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系，引入科學(xué)化管理理念，推進信息化建設(shè)，實施流程化管理，
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；第三層為企業(yè)以外的專業(yè)化檢修隊伍，由設(shè)備所在單位推薦、上級部門審核，招標確定。
3、運用績效手段推進現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場管理處處體現(xiàn)了TnPM的管理理念，
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，表現(xiàn)在對企業(yè)制訂或倡導(dǎo)新的管理理念，大多往往難以正確地理解或接受，增大了企業(yè)創(chuàng)新的推行難度；二是有時對上級的重大決策往往抱著“事不關(guān)己，
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;避免單一和教條?？傊?#xff0c;煙草企業(yè)要不斷刷新卷煙營銷管理理念，包括拓展高端卷煙的價格區(qū)間、推進多規(guī)格卷煙發(fā)展策略、拓展卷煙品類概念，不斷推陳出新，
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管理水平
精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式，要求每位職工專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精。要樹立“全過程、全方位、立體化”的精細化管理理念。以專項
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，高度重視質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)。用信息化觀點認識質(zhì)量管理體系建設(shè)的全過程。加快質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)工作，各級人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立質(zhì)量管理體系信息化管理理念
