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主要領(lǐng)導(dǎo)、分管烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，縣煙草分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及煙葉生產(chǎn)科、專賣管理科、基礎(chǔ)辦負(fù)責(zé)人、煙草工作站站長(zhǎng)、專賣管理所所長(zhǎng)參加了會(huì)議。
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，有效保證質(zhì)量安全。
此次質(zhì)量月活動(dòng)由質(zhì)管理科引導(dǎo)各車間選取本部門(mén)發(fā)生的典型質(zhì)量事故（問(wèn)題缺陷）案例進(jìn)行分析與教育。其中，制絲車間以
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作為主要載體和抓手來(lái)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升專賣管理和市場(chǎng)調(diào)控水平。
會(huì)議期間，該局（公司）綜合管理科、財(cái)務(wù)科
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管理等工作內(nèi)容，7月24日，云南省保山市煙草公司與市農(nóng)業(yè)局共同就煙草農(nóng)機(jī)具建設(shè)工作進(jìn)行座談。市農(nóng)業(yè)局李正堯副局長(zhǎng)、農(nóng)機(jī)管理科、農(nóng)機(jī)推廣站，以及市公司劉正榮
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區(qū)局（公司）相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各市局（公司）主管銷售副經(jīng)理、綜合管理科科長(zhǎng)、營(yíng)銷中心經(jīng)理及網(wǎng)建管理員參加會(huì)議。
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”，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管、打假打私和市場(chǎng)監(jiān)管三個(gè)體系，做好五個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”，不斷提升專賣管理科學(xué)化水平提出了新要求，努力為建設(shè)現(xiàn)代煙草、科學(xué)煙草、和諧煙草保駕護(hù)航
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一階段優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作開(kāi)展情況，安排部署下一步各項(xiàng)工作。州公司煙葉生產(chǎn)部相關(guān)人員，各縣市分公司分管煙葉生產(chǎn)副經(jīng)理、煙葉管理科科長(zhǎng)及相關(guān)人員約40人參加了會(huì)議?！?
與會(huì)
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安全展開(kāi)。
紅塔集團(tuán)大理卷煙廠副廠長(zhǎng)王洪云，以及生產(chǎn)科、廠辦公室、工藝質(zhì)量科、煙葉生產(chǎn)質(zhì)檢科、倉(cāng)儲(chǔ)管理科、動(dòng)力車間、物資供應(yīng)科、復(fù)烤車間等部門(mén)負(fù)責(zé)人，共計(jì)60多人參加會(huì)議。
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;不斷提升專賣管理科學(xué)化水平，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。專賣管理具體目標(biāo)要達(dá)到“六新”：
一是標(biāo)本兼治，內(nèi)部監(jiān)管要有新成效。按照“落實(shí)工作規(guī)范、優(yōu)化制度
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與運(yùn)營(yíng)管理模式和解決方案。項(xiàng)目定位明確，技術(shù)路線合理，過(guò)程管理科學(xué)，技術(shù)文檔齊全，完成了合同規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。二是針對(duì)年銷量30萬(wàn)箱以下的煙草
