為您找到相關(guān)結(jié)果 3466 篇
-
益”的原則，以建立專項(xiàng)課題庫(kù)的方式，實(shí)行分類管理。
在玉溪卷煙廠，課題庫(kù)清單被分為三大類，即微缺陷改善、QC班組改善、疑難帶級(jí)課題改善
-
法律法規(guī)的培訓(xùn)教育。因使用機(jī)動(dòng)車輛產(chǎn)生責(zé)任的原因不外乎以下幾種：機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)诉`反交通法規(guī)；機(jī)動(dòng)車自身質(zhì)量缺陷或未及時(shí)檢修；因第三方原因?qū)е聶C(jī)動(dòng)車造成人身財(cái)產(chǎn)損傷
-
，小店面經(jīng)常給人的印象就是擁擠、雜亂、不衛(wèi)生，還有店招不明顯、無(wú)特性。掌握這些缺陷的店主們把改變形象作為頭等大事。首先從外在店招著手，龍口市百好超市店主朱百好
-
取意見，改正自己零售經(jīng)營(yíng)中的不足和缺陷。二是向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)。客戶經(jīng)理是指導(dǎo)零售戶銷售卷煙的重要幫手。零售戶要虛心向他們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，傾聽他們講解卷煙知識(shí)，包括進(jìn)購(gòu)品種
-
評(píng)審、對(duì)標(biāo)分析、安全檢查、業(yè)務(wù)考核中發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，運(yùn)用精益工具方法，逐一消除發(fā)現(xiàn)的管理缺陷，并對(duì)行之有效的改善措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的形式，
-
。扎實(shí)推進(jìn)三個(gè)精益物流課題攻關(guān)，修訂物流崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)績(jī)效管理；嚴(yán)格入庫(kù)過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時(shí)溝通；嚴(yán)格采購(gòu)需求申請(qǐng)和實(shí)施方案
-
;不小心被打開的玩具夾了手，當(dāng)時(shí)小手就破了。朱百好意識(shí)到這款玩具安全性能有缺陷，并不是孩子操作不當(dāng)，于是二話沒說，直接把這批玩具退回去
-
工作一直都在進(jìn)行，只不過效果不明顯而已。當(dāng)然這其中存在著一些制約因素，比如社會(huì)認(rèn)知欠缺、監(jiān)督執(zhí)法乏力和煙草體制缺陷都是非常重要的阻礙因素。盡管如此，可是我們
-
，積極開展設(shè)備缺陷點(diǎn)的改進(jìn)，認(rèn)真查找設(shè)備各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效率的問題，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)設(shè)備有效作業(yè)率的提升。四是建立車間檢維修體系，
-
供應(yīng)源頭到卷煙產(chǎn)品最終消費(fèi)的全生命周期管理。
通過該項(xiàng)目，導(dǎo)入精益管理理念，可以全面分析、預(yù)防、消除產(chǎn)品全過程的差錯(cuò)，為追求“質(zhì)量零缺陷”、“生產(chǎn)全機(jī)動(dòng)
