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;重點關(guān)注工藝標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)執(zhí)行率；實施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗由結(jié)果控制向缺陷控制的模式轉(zhuǎn)變；調(diào)整工藝質(zhì)量檢查考核項目、檢查方式、判定及考核標(biāo)準(zhǔn)；加強現(xiàn)場巡檢、原輔材料驗證
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績效考核的缺陷，完善薪金福利和考核制度，逐步實行領(lǐng)導(dǎo)述職考核、員工進(jìn)行民主測評、中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗等先進(jìn)管理方法，實現(xiàn)以人為本的管理理念。
2.2 塑造優(yōu)秀
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;企業(yè)內(nèi)部仍然存在少數(shù)員工在在執(zhí)行力方面存在一定的缺陷，制約著隊伍建設(shè)，大體分為兩種類型：
一是得過且過型。由于煙草屬于計劃經(jīng)濟(jì)，國家實行
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，從中尋找問題與缺陷進(jìn)而提高改進(jìn)。通過這一方法，協(xié)會成員的技術(shù)得到迅速提高，現(xiàn)在成員都統(tǒng)一配備了協(xié)會隊服，大家都笑稱說：“我們成了專業(yè)
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的缺陷，不斷適應(yīng)新時期管理環(huán)境發(fā)展變化，這就要求管理者能夠隨機應(yīng)變，但又應(yīng)該在不違背科學(xué)管理基本原則的情況下適當(dāng)“變通”，但必須掌握好一個“度
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發(fā)展帶來了極大的推動作用。但是，一個行業(yè)飛速發(fā)展的背后，總有一些制度上的缺陷和操作上的失控。對于我們煙草專賣管理部門來說，物流快遞業(yè)的高速發(fā)展絕對稱不上是一個
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存在一定缺陷，仍需進(jìn)一步完善相關(guān)制度，以真正實現(xiàn)方便于民。很多地方的專賣零售許可過程中，或多或少存在“人情證”、“黃牛證”?，F(xiàn)實生活中，部分希望
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。加上6S管理實施方案和具體運作脫離實際，存在著某些缺陷，甚至，有些地方操作性不強，起不到實施效果，基本是流于表面化和形式化
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上，就是舉輕若重，小題大做。四是做好預(yù)防工作。每次安全檢查都會發(fā)現(xiàn)安全隱患或缺陷不少，這說明了我們的工作還沒有到位，安全生產(chǎn)工作“嚴(yán)、細(xì)、實
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，從某種意義上說，藝術(shù)的缺陷美與人生的多舛宛然相通，都是無價之寶。子在川上曰：逝者如斯夫。昨天的你已悄然逝，這一切的一切都由昨天
