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管人管事到位；規(guī)范重點(diǎn)、難點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合到位；量化任務(wù)、細(xì)化責(zé)任到位；強(qiáng)化措施，確保相關(guān)制度落實(shí)到位；加大制度落實(shí)監(jiān)督的力度到位
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，市局（公司）創(chuàng)優(yōu)辦組成專(zhuān)項(xiàng)考核組分別逐項(xiàng)逐條進(jìn)行檢查和量化打分?！? 目前，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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制度。將整改情況納入部門(mén)績(jī)效考核，細(xì)化整改措施，制訂科學(xué)量化的考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，以強(qiáng)化整改執(zhí)行力度。按照“嚴(yán)管理、促規(guī)范”工作要求
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終端客戶(hù)的統(tǒng)一貨柜的占有比例，提高終端的卷煙出樣效果，嚴(yán)格按照卷煙陳列統(tǒng)一要求，明確陳列分區(qū)及陳列標(biāo)準(zhǔn)，凸顯終端陳列量化效果。
圖為客戶(hù)經(jīng)理為
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現(xiàn)代終端客戶(hù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。以分公司客戶(hù)服務(wù)科、客戶(hù)經(jīng)理為考核主體，以現(xiàn)代終端的卷煙陳列、品牌培育、指令性品牌銷(xiāo)售、宣傳促銷(xiāo)、信息采集等項(xiàng)目為考核重點(diǎn)，量化目標(biāo)，
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分解到部門(mén)、到崗位；同時(shí)，定期不定期開(kāi)展考核督導(dǎo)或?qū)ｍ?xiàng)考核，積極構(gòu)建有標(biāo)準(zhǔn)、可量化、可考核、有獎(jiǎng)懲的制度管理體系，提高工作執(zhí)行力，
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財(cái)政投入不足、執(zhí)法難度較大等瓶頸束縛外，還與政府動(dòng)力不足、社會(huì)傳統(tǒng)習(xí)俗根深蒂固關(guān)系密切。就此而言，控?zé)煿ぷ鳙@得實(shí)質(zhì)性突破的前提，不僅在于明確
量化地方政府控?zé)煿ぷ?/div>
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，以加強(qiáng)教育、完善制度、嚴(yán)格監(jiān)督為抓手，確保黨員干部作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。
一是制定措施筑起“防火墻”。公司黨組按照“可量化、可操作、可考核、可追究”的“四可”要求
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、施肥、采收、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系。二是量化煙農(nóng)合作社服務(wù)范圍。明確煙農(nóng)合作社在開(kāi)展規(guī)模連片種植，穩(wěn)定種植區(qū)域，培育職業(yè)煙農(nóng)方面
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議事、盈余分配、社務(wù)公開(kāi)、檔案管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，使合作社組織機(jī)構(gòu)、分類(lèi)資產(chǎn)、資產(chǎn)量化、入社社員、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)范圍、財(cái)務(wù)收支、盈余分配等情況得到充分的公開(kāi)，廣泛
