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的課題攻關(guān)就是要實(shí)現(xiàn)原料賬務(wù)管理與質(zhì)量管理信息可視化平臺(tái)的PC版應(yīng)用軟件信息化、集成化、便捷化以至局域網(wǎng)功能共享……”張中發(fā)堅(jiān)定地說。2023年,為開發(fā)“構(gòu)建原料可視化平臺(tái),
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養(yǎng)地相結(jié)合,提高煙葉內(nèi)在品質(zhì)。建立完善綠色生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),大力推廣綠色生產(chǎn)、低碳循環(huán)技術(shù)集成應(yīng)用,高質(zhì)量推動(dòng)農(nóng)業(yè)綠色化發(fā)展。資料圖。李理 攝防控體系升級(jí)加“綠
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,從不同的“師傅”那里請(qǐng)教學(xué)習(xí)?!皡⑴c數(shù)字化轉(zhuǎn)型集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目后,才發(fā)現(xiàn)流程要求這么復(fù)雜,要學(xué)的東西很多,每天都是滿滿的緊迫感。”剛被評(píng)為優(yōu)秀員工
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)以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向,用生物菌替代化學(xué)藥劑防治農(nóng)作物病害,以技術(shù)集成優(yōu)化完善綠色防控技術(shù)體系,力求實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物綠色防控關(guān)鍵技術(shù)的突破及化學(xué)農(nóng)藥減量
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系統(tǒng)應(yīng)用,整合安全策略與系統(tǒng)服務(wù),有效提高開發(fā)質(zhì)量、降低集成成本。工匠領(lǐng)銜,首特示范,“以點(diǎn)帶面”育才用才工作室團(tuán)隊(duì)由首屆“杭州數(shù)字工匠”朱立明
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將分散的智能單元通過數(shù)字技術(shù)聯(lián)結(jié)起來,形成協(xié)同效應(yīng),構(gòu)建智能產(chǎn)線。最后實(shí)現(xiàn)跨部門、跨領(lǐng)域的全面集成,形成企業(yè)整體的智能化運(yùn)營體系,搭建智能制造平臺(tái)
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;物流園區(qū)建設(shè)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,各環(huán)節(jié)的物流工作需要一體推進(jìn)。紅云紅河集團(tuán)遵循“設(shè)施集群、數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用集成”三大原則,以數(shù)據(jù)、算力、算法為核心要素,聚焦新技術(shù)
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”大抓落實(shí),將各項(xiàng)工作做在“前頭”?!拔覀儍?yōu)化集成關(guān)鍵適用技術(shù),形成了縣-點(diǎn)-網(wǎng)格煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系,一點(diǎn)一案、一戶一策;因地制宜引導(dǎo)煙農(nóng)種植主推
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,將生產(chǎn)計(jì)劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)信息集成在工單中,發(fā)送到各車間各工段,利用信息流、數(shù)據(jù)流靈活調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行。生產(chǎn)科在MES系統(tǒng)中設(shè)立計(jì)劃管理模塊、換牌管理模塊、系統(tǒng)公告模塊
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服務(wù),推動(dòng)重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)率實(shí)現(xiàn)突破性提升。要按照試點(diǎn)先行的方法,以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范區(qū)為載體,推動(dòng)區(qū)域農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)的集成、重構(gòu)和統(tǒng)一,著力提高