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;凡是內(nèi)部控制措施得力，公司治理結(jié)構(gòu)健全，均具有相應(yīng)的企業(yè)文化。
2006年，隨著新疆煙草集團(tuán)化管理機(jī)制的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)工程也全面啟動(dòng)
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3.3開展烤房維修工作。藍(lán)山縣自2006年開始推廣2.7*8m密集烤房，到目前為止共建2.7*8m密集烤房三千余棟，烤房建成后資產(chǎn)全部移交給村委會(huì)負(fù)責(zé)管理，部分烤
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還通過提升執(zhí)法人員法律素養(yǎng)，影響帶動(dòng)全市卷煙零售戶守法經(jīng)營。2006年，該局開始探索舉辦每月一期的違規(guī)戶法律強(qiáng)化班、守法戶法律普及班和新入網(wǎng)戶法律入門班，在守法
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的目標(biāo)是達(dá)成相互交織與協(xié)調(diào)，締造出一個(gè)虛擬又具有社會(huì)性的工作環(huán)境?！倍缭?em class="term">2006年，一篇題為《體驗(yàn)Google微軟的綠色辦公環(huán)境》即在中國各大城市迅即掀起綠色辦公潮
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的過程：
1.卷煙銷售模式不斷優(yōu)化
六安煙草的網(wǎng)建歷程，從1995年批發(fā)部模式，到2006年縣級(jí)公司法人資格取消，省級(jí)公司退出“兩煙”經(jīng)營
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整潔舒適的用餐環(huán)境；辦公場所，隨處可見振奮人心的標(biāo)語、設(shè)計(jì)新穎的宣傳板報(bào)和精致的企業(yè)文化櫥窗，充分展現(xiàn)了快樂和諧的工作環(huán)境。記得2006年11月，
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多年來的個(gè)體經(jīng)營，的確靠誠信積累了一些資金。過去，家里一貧如洗的落后面貌，得到了有效改觀，2006年，王煥平把“橋頭煙酒店”改成
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一句話。2005年以來，他先后參與了分廠多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，其中2006年他參與的進(jìn)口超九卷煙機(jī)組中修及接裝機(jī)溫控系統(tǒng)的改造，使該卷煙機(jī)的原輔材料消耗降低
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實(shí)體化項(xiàng)目等更深入的參與方式，紅塔集團(tuán)的國際化之路進(jìn)一步深入；第三階段是2006年到今天，這個(gè)階段紅塔集團(tuán)參與國際市場競爭已經(jīng)從最初的以一般貿(mào)易出口為主的方式
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人。
John Samet表示，早在2006年《美國衛(wèi)生總監(jiān)報(bào)告》就已明確指出，二手煙暴露沒有所謂的安全界限和安全濃度，也就是說，即使
